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行為規(guī)范標(biāo)桿,讓會議代表感動、輕松,讓團(tuán)隊贏得尊重。對團(tuán)隊而言,這些目標(biāo)在設(shè)定之初只是幾個概念,是一種夢想和希望。隨著工作的推進(jìn),卻
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1.0進(jìn)行本質(zhì)的突破,只不過在1.0基礎(chǔ)上加上了很多流行的概念,這個時代的代表是豐田的精益生產(chǎn)。應(yīng)該說這兩個階段,企業(yè)賴以發(fā)展的理論基礎(chǔ)沒有變,
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能全面反映煙葉水分和煙葉干物質(zhì)含量的協(xié)調(diào)程度,為此,要使用“鮮干比值”這一概念。 中國煙草在線摘自煙葉調(diào)制與分級鮮干比值是指鮮煙重量與烤后干煙重量(干煙
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的落實和維護(hù)。煙草企業(yè)只有明確找準(zhǔn)自己的位置才能真正把樹立大局意識落實到思想上。只有正確認(rèn)識國家、集體和個人三者之間的利益關(guān)系,樹立起大局意識、全局概念,用“兩個至上
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只是一種愛好,不像現(xiàn)在已經(jīng)形成了一種清晰的藝術(shù)概念?!? 在日復(fù)一日的實踐中,李維甲的煙斗做得越來越有看頭,越來越有品味。與藝術(shù)沾上了邊兒,他
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轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€有著復(fù)雜要求的企業(yè)文化概念。技術(shù)中心的職責(zé)不僅僅是研發(fā)科研成果,而且更要注意工作安全,保證了安全的科研成果才具有相應(yīng)的價值?,F(xiàn)在大學(xué)里關(guān)于實驗室的安全培訓(xùn)少之又少
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,如何根除源頭并加以鞏固。這些都是流程中所必須具備的元素。
其次是員工技能分級管理,在這里有個全新的概念,何謂技能分級?它首先是一個激勵機(jī)制
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接受。
正確處理目標(biāo)管理的三對關(guān)系
??? 目標(biāo)管理是一套知易行難的管理工具,要真正應(yīng)用好須正確處理三對關(guān)系。
??? 目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系。在實踐中,目標(biāo)與任務(wù)的概念極易混淆
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關(guān)于降低煙草危害:
避免與煙草有關(guān)危害的唯一的方法是完全不消費煙草,而降低危害的最好辦法就是停止使用煙草。不過,與煙草使用相關(guān)的“低危害”的概念正日
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執(zhí)法主體不明確。草案中,未明確提出執(zhí)法主體由哪個部門或哪幾個部門承擔(dān),概念模糊,執(zhí)行起來難以操作。代表建議,可以學(xué)習(xí)香港的經(jīng)驗,設(shè)立