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，孝南區(qū)局進(jìn)一步深入落實(shí)了辦事公開民主管理制度，使孝南區(qū)局職工代表參與企業(yè)管理的職能進(jìn)一步增強(qiáng)，職工群眾的企業(yè)主人翁地位得以進(jìn)一步鞏固。
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此次“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善“三重一大”制度體系，健全“三重一大”民主決策程序，不斷提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
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等級(jí)評(píng)定。共評(píng)出高級(jí)客戶經(jīng)理3名，中級(jí)客戶經(jīng)理10名，初級(jí)客戶經(jīng)理6名。
這次客戶經(jīng)理職位評(píng)定包括自我小結(jié)認(rèn)級(jí)、客戶服務(wù)部初評(píng)、群眾民主評(píng)議、調(diào)查走訪零售戶、考評(píng)小組
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，為攀枝花市局（公司）進(jìn)一步落實(shí)物資采購管理辦法，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理工作，打下良好
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對(duì)策。
會(huì)上，來自5縣區(qū)48個(gè)重點(diǎn)示范社的理事長結(jié)合實(shí)際，圍繞合作社民主管理、財(cái)務(wù)管理、專業(yè)化服務(wù)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建管、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等方面的工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流
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不缺失、監(jiān)督不缺位、防控不放松、懲處不手軟”。同時(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作相結(jié)合，積極從源頭上懲治和預(yù)防腐敗，切實(shí)加強(qiáng)縣局紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。
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，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的齊抓共管工作格局?！ ? 四是推進(jìn)辦事公開，在加強(qiáng)民主監(jiān)督管理上下功夫。按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，設(shè)立黨務(wù)
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;該局（分公司）客服科開展了等級(jí)評(píng)定的客戶經(jīng)理先期評(píng)估工作。
此次評(píng)估主要采取民主測評(píng)和市場調(diào)查兩種方式。市場調(diào)查主要是考查客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)零售客戶的熟知
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責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)“五種意識(shí)”，著力在在“五抓、五重、五強(qiáng)”上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新突破”近日，江西省武寧縣局在全局開展“集中整治
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;為加強(qiáng)分公司自身建設(shè)提供制度保障。
此次健全完善分公司黨政管理班子例會(huì)制度，一是進(jìn)一步加強(qiáng)分公司黨政管理班子自身建設(shè)，全面推進(jìn)辦事公開民主決策管理，不斷
