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;形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理的閉環(huán)，讓數(shù)據(jù)為決策制定提供依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，他們以精益化提升物流質(zhì)效，加快推進(jìn)卷煙物流配送服務(wù)市場(chǎng)化改革，
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，推動(dòng)物流中心由部門(mén)式管理向非法人實(shí)體運(yùn)作轉(zhuǎn)變。
方案指出，推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作的總體目標(biāo)是，進(jìn)一步理順規(guī)范物流配送中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職能定位、管理模式
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管預(yù)警、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控、物流配送等部門(mén)的綜合管控合力，反復(fù)打、打反復(fù)，切實(shí)推動(dòng)違法大戶(hù)的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。
四要提升管控效果。始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，突出對(duì)重
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基層單位疫情防控、物流配送、卷煙經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)監(jiān)管、煙葉生產(chǎn)、終端建設(shè)等各項(xiàng)工作，查找制約企業(yè)發(fā)展的最根本因素。
在深入了解基層一線實(shí)際情況后，多次召開(kāi)座談會(huì)
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）卷煙物流配送中心車(chē)輛的引導(dǎo)下開(kāi)進(jìn)市郊一個(gè)物流中轉(zhuǎn)站。
消毒、交接、卸貨、分裝……在雙方零接觸的狀態(tài)下，許昌市局（公司）物流配送中心工作人員提前
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“零距離”。
提升物流配送效率，與時(shí)間賽跑。為送貨人員配發(fā)口罩、消毒液、免洗洗手液等防護(hù)用品，配送采取“無(wú)接觸配送模式”、“無(wú)接觸定點(diǎn)取貨”、“客戶(hù)簽收拍照”等方式
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成員、副總經(jīng)理夏漢林參加調(diào)研。
調(diào)研組一行參觀了武漢卷煙物流配送中心，聽(tīng)取了“5+1”區(qū)域物流運(yùn)行情況介紹，深入車(chē)間一線了解卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送工作流程及各項(xiàng)
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違法案件查獲成效明顯。
物流配送提效率。為送貨人員配發(fā)口罩、消毒液、免洗洗手液等防護(hù)用品，配送采取“無(wú)接觸配送模式”、“無(wú)接觸定點(diǎn)取貨”、“客戶(hù)簽收拍照”等方式，做到
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辦公大樓內(nèi)部、生產(chǎn)場(chǎng)所、配送車(chē)輛的清潔衛(wèi)生，對(duì)物流配送中心、辦公大樓、員工宿舍、食堂等人員聚集場(chǎng)所定期進(jìn)行全面消毒，保證工作環(huán)境衛(wèi)生干凈。
三是嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)告制度。針對(duì)疫情
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（公司）要求機(jī)關(guān)百名干部圍繞疫情防控、卷煙銷(xiāo)售、物流配送、黨的建設(shè)、規(guī)范管理、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、安全管理、服務(wù)保障等展開(kāi)工作，堅(jiān)持下一線、接地氣、尋問(wèn)題、解難
