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不再是用人、用制度進(jìn)行管理，而是用文化進(jìn)行管理，最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭。因而，企業(yè)管理者越來越注重企業(yè)文化
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（二）深化勞動用工分配制度改革。2009年通過實施崗位競聘，優(yōu)化人力資源配置等重大舉措，一是建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，
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，進(jìn)行階段性的分析總結(jié)，及時將結(jié)果反饋到相關(guān)用人單位，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，“對癥開方，對號下藥”，最終起到將培訓(xùn)知識有效轉(zhuǎn)化為工作
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;違法行為較輕的前提下，將過去的行政處罰為主改為說服教育為主，行政處理為輔的綜合處理手段。用稽查隊員自己的話說就是：“用人性化的方式管理市場，用
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，采用人工加香，保持加香的精度，所有的努力，都是為了在最大程度上保持煙葉的原汁原味，實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)?！蹦蠈幘頍煆S工藝管理科一位負(fù)責(zé)人
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；能堅持公平、公正、公開的原則，做到正確的用人導(dǎo)向；能提高領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍整體素質(zhì)和加強(qiáng)廉政建設(shè)及強(qiáng)化自律意識，自覺抵制不正之風(fēng)，形成班子
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合作社，要本著煙農(nóng)自愿的精神，真正體現(xiàn)專業(yè)合作，使之成為煙農(nóng)致富的有效組織。優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的時間跨度比較長，使用人工比較多，如果采用
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發(fā)而受到煙農(nóng)的青睞。
一、濕潤育苗法與漂浮育苗法的區(qū)別
濕潤育苗法仍然采用人造基質(zhì)，以克服傳統(tǒng)的土壤育苗所具有的缺陷。與漂浮育苗法的不同之處，在于濕潤育苗盤不浸泡在
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;嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用各項規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為；堅持勤儉辦事業(yè)方針，在堅決禁止大手大腳、奢侈浪費方面下更大
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？我想，最好還是建立一個人才共享的機(jī)制，煙草行業(yè)哪里想用人，就通過一定的途徑聘請人才，別只在圈子里面轉(zhuǎn)了。
老煙斗：你
