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以7元檔次的金圣卷煙為突破口，分區(qū)域做好客戶的訂貨引導(dǎo)工作，以促進金圣煙的銷售。
三是以金圣主銷品牌和重點品牌零訂貨為突破口，將每一筆訂單落實到實處
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宣傳到位。找準提升銷量的發(fā)力點和突破口，以省產(chǎn)煙、金圣煙宣傳為重中之重，全面落實省產(chǎn)煙市場上柜提升、金圣（硬滕王閣）空盒兌獎和卷煙預(yù)訂單工作
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問題，排除干擾，克服困難，強力推進各項工作舉措，確保實現(xiàn)新的突破。二是改進作風(fēng)，增強緊迫感。要求在截至年底尚有的35個工作日內(nèi)
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、分析和利用為突破口，落實三員互動，對有價值的信息納入員工月度績效考核，多方發(fā)展線人，提高查處案件的精準性。對現(xiàn)掌握的有價值的信息和線索
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;制定科學(xué)務(wù)實的階段性任務(wù)和長期計劃，著力在“補缺、補短、補軟”上下功夫，不斷縮小發(fā)展差距，提升整體工作水平。
三是進一步創(chuàng)新突破。按照PDCA管理方法
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活動，最大限度地擴大適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村市場特點的低檔煙品牌影響力；三是細分方法，尋找品牌發(fā)展的新突破。根據(jù)不同農(nóng)村市場的消費特點，積極尋找低檔煙銷售
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實現(xiàn)突破，縣局將尋找有價值線索作為查處大案要案的關(guān)鍵指標(biāo)，通過“三員”、互聯(lián)網(wǎng)、線人、抽調(diào)專人專查等措施，持續(xù)深挖上線，同時，
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標(biāo)桿”的新目標(biāo)。
會議明確了確保新目標(biāo)實現(xiàn)的一系列舉措和要求：一是不斷強化質(zhì)量意識、大局意識和憂患意識，抓住質(zhì)量管理工作的突破口、著力點，提升產(chǎn)品質(zhì)量
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兩?！睂嵤┓桨敢?#xff0c;扎實開展市場檢查專項行動。
一是挖線索，找準突破點。全體人員堅持守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)的原則，針對當(dāng)前售假販私不法活動的特點
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來，促進信息收集、反饋力度，形成執(zhí)法合力，營造良好的工作氛圍。
二是抓集中治理，促進案件突破。按照市局統(tǒng)一要求，根據(jù)轄區(qū)實際
