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注重內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展方向由數(shù)量增長向更加注重質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力由要素驅(qū)動向更加注重創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，管理模式由局部突破、經(jīng)驗式向更加注重系統(tǒng)整合、數(shù)字化轉(zhuǎn)變
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覆蓋、權(quán)責(zé)利清晰的新型管理模式。
依托網(wǎng)格化管理，曲靖市局開展市場監(jiān)管、打假打私和內(nèi)部監(jiān)管等工作，形成“橫向到邊、縱向到底，以網(wǎng)定責(zé)、以責(zé)定人
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，采取“政府主導(dǎo)、煙草監(jiān)管”的管理模式。
近年來，從祥云青海湖一期工程開始，大理州已經(jīng)陸續(xù)啟動多個水源工程援建項目，大理州局（
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，發(fā)端于我國城市公共管理領(lǐng)域的網(wǎng)格化管理理念在與信息技術(shù)相融合后，已逐步演變?yōu)閷崿F(xiàn)信息聚合、運作協(xié)同、資源共享的一種新興管理模式。
在深入研究的基礎(chǔ)上，株洲市
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黨組織，把支部設(shè)立在車間生產(chǎn)一線、疫情防控一線、脫貧攻堅一線，實現(xiàn)“支部建在責(zé)任區(qū)、黨旗插在品牌上”。
綿陽卷煙廠將“精益管理模式”引入黨建工作，搭建
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區(qū)的田間地頭看一看。
他在煙草行業(yè)試點、推廣的GAP管理模式，為煙葉生產(chǎn)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2003年工商分設(shè)以后，云南省煙草公司曲靖市公司作為全國最大的煙葉產(chǎn)區(qū)
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煙機公司積極構(gòu)建以設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護、全員生產(chǎn)維修管理為主要內(nèi)容的“三全”設(shè)備管理體系，逐步形成了基于精益理念的全員設(shè)備管理模式。
系統(tǒng)推進，深耕穩(wěn)植
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的目的。
入職培養(yǎng)體系的打造，為新員工快速融入企業(yè)、適應(yīng)環(huán)境、勝任崗位、成才成長提供了有效的機制保障。
推行積分制管理模式
“小齊，你‘成長平臺’上的積分
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負責(zé)領(lǐng)域的專業(yè)人員，同時帶動其他員工參與到安全工作中來。目前參與到分委會中的一線員工已經(jīng)達到公司總?cè)藬?shù)的48%。
“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格化管理模式?！皺M向到邊”是
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的數(shù)據(jù)整理、校驗、完善，完成了4萬多個品種零配件、120多萬個屬性定義等零配件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作，為零配件管理信息化系統(tǒng)的實施創(chuàng)造了條件。
“一庫制”管理模式的信息化
