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、調(diào)撥和接收等環(huán)節(jié)全程質(zhì)量追溯。五要開展精益管理，創(chuàng)建優(yōu)秀煙站。圍繞“七化”工作目標(biāo)，深入推進(jìn)精益管理，固流程，降成本；開展問題清單
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崗前培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，提升崗位人員的作業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理提供人才保障。
四是強(qiáng)化“全員參與”的能動(dòng)作用。為推進(jìn)精益管理進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)站點(diǎn)、進(jìn)班組
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與市場(chǎng)實(shí)際需求相適應(yīng)、與市場(chǎng)發(fā)展變化相協(xié)調(diào)。按照國(guó)家局要求，將改革范圍擴(kuò)大到全省所有市級(jí)公司，實(shí)現(xiàn)省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)全覆蓋、全省卷煙營(yíng)銷同基點(diǎn)運(yùn)行。
三是把精益管理作為
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全面精益管理企業(yè)”的目標(biāo)定位，深入思考如何實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥、鳳凰涅槃、浴火重生、走在前列”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找出差距，找準(zhǔn)
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;實(shí)現(xiàn)從指標(biāo)結(jié)果對(duì)標(biāo)向管理過程對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變。三要科學(xué)管控，深度融合對(duì)標(biāo)管理和精益管理。按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對(duì)標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，深度融合對(duì)
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益管理和創(chuàng)新創(chuàng)效，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！?
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全省煙草商業(yè)企業(yè)管理工作要堅(jiān)持“精益管理”理念，圍繞建設(shè)
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設(shè)施綜合利用率。發(fā)揮行業(yè)銷售渠道優(yōu)勢(shì)，用好煙草“金字招牌”，積極打造適應(yīng)市場(chǎng)需求的非煙品牌，持續(xù)提升煙農(nóng)盈利水平。
四是不放松精益管理，
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，查找精益管理流程中存在的共性問題，組織開展流程優(yōu)化，消除冗余環(huán)節(jié)。截止目前，共修訂流程17個(gè)，消除無價(jià)值流程2個(gè)，形成有價(jià)值
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物流體系，成為當(dāng)前行業(yè)物流發(fā)展的重要任務(wù)。
2012年7月，全國(guó)煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)明確提出，要以煙草供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想
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專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力為目標(biāo)，全面普及精益管理知識(shí)，通過分解目標(biāo)、短板考核、全員考核，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，增強(qiáng)精益管理拉動(dòng)力，將精益管理
