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材料，高溫煅燒固化，在其表面微納孔洞上，直接敷于果甜香韻，形成了獨(dú)特的“香氣緩釋”效果。香氣不徐不疾，瞬間被味蕾捕捉，
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、表面化，人員安排不具體、任務(wù)分解不清晰、工作落實(shí)不系統(tǒng)、內(nèi)容缺少針對性等一系列問題和表現(xiàn)較為突出。特別是當(dāng)年度檢查與考核臨近的時(shí)候，個(gè)別基層煙草管理部門才采取突擊加班
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輕輕松松，不都是捷徑，當(dāng)然好走了。繞過去，表面上看似輸了敗了，其實(shí)就像是開車時(shí)候老師傅叮嚀的那樣“快即是慢，慢即是快”的道理一樣
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41.52億元，同比增長8%。
光看表面數(shù)字，感覺吃榨菜和方便面的時(shí)代回來了。但是認(rèn)真研究，統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司發(fā)布的半年報(bào)顯示，上半年
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個(gè)不一樣的茄子，不管是長的樣子還是顏色，總會讓人想起來這不一樣的茄子。它們看著自己是不是會舒服自然呢？不得而知了。在表面和內(nèi)里之間，你在哪
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不過關(guān)，表面上看是欺騙了顧客，其實(shí)最終還是欺騙自己。在平時(shí)的經(jīng)營中，他堅(jiān)持把好貨源質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對各種產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識和質(zhì)量參考數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)。同時(shí)
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;且不能得到及時(shí)更新，致使客戶信息不能完全共享，導(dǎo)致客戶服務(wù)及市場監(jiān)管水平持續(xù)走低。
3、專銷融合停留在表面。一直以來，營銷、配送與專賣都是各自為政
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戶被迫服從。其實(shí)認(rèn)真分析，這種工作方法過于簡單，方式過于粗暴。尤其在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)相對比較完善的情況下，實(shí)際零售戶有一定選擇權(quán)利。他們表面上被客戶經(jīng)理“強(qiáng)勢征服
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建立了保障機(jī)制的企業(yè)往往不能將精益文化制度落實(shí)到位，浮于表面、流于形式。
3、文化推廣有不足
創(chuàng)新不夠。精益文化鼓勵(lì)員工解放思想，發(fā)散思維，實(shí)際上
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，在卷煙營銷服務(wù)等社會實(shí)踐中進(jìn)行磨煉。卷煙客戶經(jīng)理絕不能期待通過系統(tǒng)的、表面化的營銷服務(wù)來獲取自身應(yīng)變能力的有效增強(qiáng)?？蛻艚?jīng)理在卷煙營銷要善于傾聽，要善于察言觀色，
