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要聚焦本地分銷商、本地服務(wù)商、本地網(wǎng)絡(luò)銷售,追溯省外源頭;突出“三打一防”,即打市場終端根除、打環(huán)節(jié)鏈條貫通、打輔料頂點擴散、防走私煙反彈擴散。
二是卷煙
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原料的來源到加工制造環(huán)節(jié)的嚴格控制,再到可追溯體系的建立,都是在控制產(chǎn)品質(zhì)量上做文章,認真做到“萬里挑一”。
2、中后期品牌營銷面臨困境,
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煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。
明確差異化發(fā)展方向
雪茄煙生產(chǎn)在我國有著悠久的歷史,時間可追溯到清代。但國產(chǎn)雪茄煙發(fā)展目前還處于起步階段,無論是市場的成熟程度,
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,經(jīng)得起法律追溯。
3.因地制宜布局。制定卷煙零售點布局標準要綜合考慮當?shù)厝丝跀?shù)量、交通狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平和城鄉(xiāng)消費能力等具體情況,要對區(qū)域市場排查摸底,細化
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,確保產(chǎn)品和煙農(nóng)用藥兩個安全,實現(xiàn)質(zhì)量追溯,構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系。”
“依托‘清江源’科技園區(qū)開發(fā)出煙草秸稈生物有機肥,建立‘廢棄煙株
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;從他們身上剖析到了由于耐不住寂寞,經(jīng)不住誘惑,在票子、房子、車子和女子等糖衣炮彈,迷失了政治方向,出賣了自己的靈魂,而追溯這些人
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檢合格量劃撥預檢費。集責任追溯、質(zhì)量考核為一體的數(shù)字化措施有效提升了預檢預驗質(zhì)量。
5年前,攀枝花各煙葉收購站點均采用煙葉收購終端機進行煙葉收購。煙葉收購終端機通過電子秤采集煙葉重量
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操作者制作精品意識,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;二是激發(fā)管理者提供優(yōu)質(zhì)工作意識,實行質(zhì)量問題追溯考核;三是激發(fā)員工參與質(zhì)量管理,實行QC小組技術(shù)
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不依托于、不追溯到煙葉生產(chǎn)這一“原點”,卷煙品牌的支撐就不可能牢靠、卷煙品類的基礎(chǔ)也不可能穩(wěn)固。
通過實施“山東煙葉特色定位應(yīng)用研究”重大專項,山東省局(公司
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重點品牌、強勢品牌,假如不依托于、不追溯到煙葉生產(chǎn)這一“原點”,卷煙品牌的支撐就不可能牢靠、卷煙品類的基礎(chǔ)也不可能穩(wěn)固。
通過實施“山東煙葉特色定位應(yīng)用研究”重大