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，導(dǎo)致千篇一律的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、遍地開花的各類高科技園區(qū)、巨額舉債建設(shè)的超前基礎(chǔ)設(shè)施、“一刀切”的淘汰搬遷方案等，造成資源錯(cuò)誤配置、重復(fù)配置，甚至瓦解固有的傳統(tǒng)
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;消除不能給卷煙品牌或客戶服務(wù)增加價(jià)值的活動(dòng)，對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行合理而有效的配置，把人、才、物等重要而關(guān)鍵的資源，如專業(yè)人才及薪酬、品牌培育及費(fèi)用，
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發(fā)生的故障做出處理等。如果電氣技術(shù)人員配置的存儲(chǔ)器模塊與當(dāng)前的PLC的配置不兼容或相互矛盾則也會(huì)發(fā)生該種故障。當(dāng)然如果接地不符合要求，電源功率太小等原因也可能發(fā)生諸如內(nèi)部文件系統(tǒng)
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統(tǒng)一管理架構(gòu)”為建設(shè)基層信息化系統(tǒng)、優(yōu)化資源配置、降低企業(yè)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了舉足輕重的作用。
在物理網(wǎng)絡(luò)方面，基層分分公司必須順應(yīng)信息化建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，
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專業(yè)化服務(wù)體系，全面降低煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。煙葉生產(chǎn)周期短，但環(huán)節(jié)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，必須推行機(jī)械化服務(wù)，合理配置動(dòng)力，機(jī)械
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、財(cái)力資源、技術(shù)設(shè)備乃至人力資源的積聚效應(yīng)，也由此形成了卷煙品牌更高一級(jí)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。如果不是有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握以及對(duì)各種資源的高效配置，“紅塔山”就無法
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箱體的自動(dòng)化運(yùn)輸，避免二次搬運(yùn)，提高裝卸效率。同時(shí)，物流中心技術(shù)人員自主設(shè)計(jì)配置煙包信息視覺和語音提示系統(tǒng)，裝箱人員在現(xiàn)場(chǎng)就能通過訂單信息實(shí)時(shí)
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，這對(duì)于煙草來說，也是一種有益啟示和提醒，在供應(yīng)端的問題上，煙草話語權(quán)有很大占比，這是現(xiàn)實(shí)。如何高效配置和適應(yīng)這種話語權(quán)
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，為現(xiàn)代終端免費(fèi)配置統(tǒng)一SI證照展示墻，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端實(shí)現(xiàn)“店面店招靚麗化”“上架陳列標(biāo)準(zhǔn)化”“證照展示規(guī)范化”“明碼標(biāo)價(jià)透明化”“庫存管理科學(xué)化”“服務(wù)名片統(tǒng)一化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn)。近5
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，部分關(guān)鍵崗位的人員配置和儲(chǔ)備不足，人力資源整體布局還不夠均衡的現(xiàn)狀，井岡山卷煙廠采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談交流、資料采集、個(gè)別訪談等多種方式，深入各部門
