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2018年以來，山東省煙草專賣局（公司）積極推動物流運行機制改革，制定了《卷煙物流配送中心中轉(zhuǎn)站運行管理規(guī)范》，統(tǒng)一全省
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，重點拓展“掌上物流”功能，在終端電子化簽收、車輛狀態(tài)感知和業(yè)務信息查詢等模塊上進行了深度開發(fā)，實現(xiàn)對各作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)感知，解決了卷煙物流配送中心智能調(diào)度
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，送貨壓力非常大。為了打響開門紅“第一槍”，送貨員們當天凌晨五點多鐘就趕到物流配送中心進行清點、發(fā)貨、裝車。當許多人還在夢中時，中心的送貨車已經(jīng)駛向城鄉(xiāng)的每個
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，在煙草公司卷煙配送中心裝卸卷煙，人均每月收入2000—3000元。該合作社內(nèi)34戶建檔立卡貧困戶種植烤煙319畝，產(chǎn)值106.87萬元，戶均收入
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項目吳忠市紅寺堡區(qū)中煙飛地肉牛養(yǎng)殖示范園區(qū)，調(diào)研了寧夏弘德包裝材料有限公司、寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司）區(qū)域物流配送中心、湖南中煙工業(yè)有限責任公司吳忠
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晨露開始緊張的一天工作。7月11號，配送中心的陳兵、余明華像往常一樣出車送貨，在安義青湖鄉(xiāng)碰上一位求助的老奶奶。老人說，她身無分文，出門尋找
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臺，因為思想大討論的最終任務，還是要落實到行動中，落實到扭虧增效這個大目標上。
最近看到一則消息，講某省級煙草公司組織全省系統(tǒng)卷煙物流配送中心開展“全員
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，結(jié)合配送中心的現(xiàn)實基礎和管理狀況，研究制訂有區(qū)分度的、切實可行的工作方案，實施分類指導和分類推進，確保工作有序平穩(wěn)推進并取得良好實效
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服務、市場管理等方面的意見建議；實地考察了倉儲配送中心卷煙倉庫和分揀車間運行情況；與機關(guān)干部職工和一線員工進行座談，詳細了解基層工作情況及存在的問題
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服務、市場管理等方面的意見建議；實地考察了倉儲配送中心卷煙倉庫和分揀車間運行情況；與機關(guān)干部職工和一線員工進行座談，詳細了解基層工作情況及存在的問題
