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，結(jié)合配送中心的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和管理狀況，研究制訂有區(qū)分度的、切實(shí)可行的工作方案，實(shí)施分類指導(dǎo)和分類推進(jìn)，確保工作有序平穩(wěn)推進(jìn)并取得良好實(shí)效
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服務(wù)、市場(chǎng)管理等方面的意見(jiàn)建議；實(shí)地考察了倉(cāng)儲(chǔ)配送中心卷煙倉(cāng)庫(kù)和分揀車(chē)間運(yùn)行情況；與機(jī)關(guān)干部職工和一線員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解基層工作情況及存在的問(wèn)題
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服務(wù)、市場(chǎng)管理等方面的意見(jiàn)建議；實(shí)地考察了倉(cāng)儲(chǔ)配送中心卷煙倉(cāng)庫(kù)和分揀車(chē)間運(yùn)行情況；與機(jī)關(guān)干部職工和一線員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解基層工作情況及存在的問(wèn)題
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，確保安全。要堅(jiān)持安全即效益的理念，配送中心要始終繃緊安全生產(chǎn)這個(gè)弦，切實(shí)抓好物流卷煙倉(cāng)庫(kù)的防火防盜安全管理，同時(shí)還要抓好配送車(chē)輛的安全運(yùn)行
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政工科和物流配送中心人員，在相關(guān)部門(mén)和職工代表的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下單獨(dú)命制筆試試題；筆試結(jié)束后由命題人員封閉閱卷統(tǒng)分；面試由市局（公司）
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;等卷煙物流配送中心實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，且市場(chǎng)反應(yīng)良好。采用蘭劍層疊式自動(dòng)碼垛機(jī)后，泰安市局（公司）物流中心完全取消了入庫(kù)碼盤(pán)用工人員，每個(gè)入庫(kù)
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沒(méi)有一個(gè)真正屬于自己的卷煙物流配送中心，嚴(yán)重制約了配送業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。”郭宏說(shuō)，企業(yè)從2012年就開(kāi)始籌建煙草物流園區(qū)項(xiàng)目，但因?yàn)闆](méi)有合適的土地一直拖到
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。改造后，設(shè)備分揀效率由9000條/小時(shí)提升到14000條/小時(shí)以上，分揀效率提高約56%。
張家界市局（公司）卷煙物流配送中心分揀系統(tǒng)投產(chǎn)
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）黨組成員、副調(diào)研員，各縣（區(qū)）局、物流配送中心、欣大公司班子成員及綜合辦公室負(fù)責(zé)人，市局機(jī)關(guān)全體管理人員參加會(huì)議。
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、優(yōu)秀基層部所，簽訂了2016年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)等四個(gè)責(zé)任書(shū)。
市局機(jī)關(guān)各科室、營(yíng)銷中心副科級(jí)以上干部，各縣級(jí)局、卷煙配送中心班子成員、綜合辦公室主任，
