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投放方式等，幫助零售客戶有針對(duì)性的進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)。
三是重引導(dǎo)。根據(jù)升級(jí)版金圣（吉品）的價(jià)格定位，深入銷售結(jié)構(gòu)較高零售客戶和消費(fèi)者做好宣傳解釋
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占到總參賽課題的40%。
經(jīng)過緊張角逐，由北京卷煙廠卷包車間“領(lǐng)航QC小組”郭增發(fā)布的課題《提高紅雙喜克重標(biāo)偏合格率》榮獲特等獎(jiǎng)，該小組同時(shí)被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦為全國(guó)
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，對(duì)移栽后剩余煙苗及時(shí)集中監(jiān)督銷毀，整個(gè)過程要求存有照片、臺(tái)賬等痕跡資料備查，確保育苗、出苗、移栽、補(bǔ)苗、銷毀煙苗與合同面積相匹配。
合同管理重程序。結(jié)合
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取得成果。
二、加強(qiáng)溝通和反饋。本次活動(dòng)時(shí)間短、任務(wù)重。各營(yíng)銷部要做好溝通，及時(shí)處理活動(dòng)過程出現(xiàn)的各種問題。
三、加強(qiáng)監(jiān)督考核。副部長(zhǎng)和市場(chǎng)經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)期間宣傳品發(fā)放的監(jiān)督
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，該分廠將戒驕戒躁，再接再厲，緊扣“依法治廠、以德治廠、從嚴(yán)治廠”的工作主題，以擔(dān)責(zé)任、強(qiáng)監(jiān)督、重預(yù)防為舉措，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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的熱情，在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值?？h局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年員在日常工作中特別是在各種“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不等不靠、敢打敢拼，圓滿完成
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，營(yíng)造濃厚的廉潔風(fēng)氣。
三是堅(jiān)持民主管理。遇到“三重一大”問題都經(jīng)過集中討論通過，領(lǐng)導(dǎo)班子決策民主化，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，廣泛征求意見
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、集貿(mào)市場(chǎng)、托運(yùn)部等進(jìn)行綜合治理，全面展開市場(chǎng)清理排查，確保市場(chǎng)無違法卷煙。
三是“重”監(jiān)控。確定以繁華商業(yè)區(qū)為中心的重點(diǎn)檢查區(qū)域，以重點(diǎn)戶為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象
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的安全隱患進(jìn)行徹底整改，及時(shí)消除安全隱患。
三是“勤”排查。扎實(shí)做好矛盾糾紛排查、源頭化解和突發(fā)事件應(yīng)急處置工作，不斷增強(qiáng)干部職工的安全感。
四是“重”制度。嚴(yán)格執(zhí)行
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過程參數(shù)穩(wěn)定性》；綿陽(yáng)分廠《降低單支卷煙克重偏差》、《提高葉絲生絲水分穩(wěn)定性》。
會(huì)議邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外知名管理學(xué)者和專家進(jìn)行了主題演講，來自制造、金融、服務(wù)等領(lǐng)域的80多家
