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、共創(chuàng)未來?！ ≈亟M企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。新設(shè)立首席消費(fèi)者官，調(diào)整區(qū)域架構(gòu)并任命了新的區(qū)域負(fù)責(zé)人，任命新的首席供應(yīng)鏈官和首席財(cái)務(wù)官，同時(shí)重組了銷售和營(yíng)銷組織
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、清潔維護(hù)繁瑣、使用方式復(fù)雜、消費(fèi)者教育成本高的痛點(diǎn)。2021年 2月中旬PMI投資大會(huì)線上直播會(huì)上，PMI首席運(yùn)營(yíng)官（COO）介紹說，ILUMA比
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了一批引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的研究平臺(tái)，也培養(yǎng)和聚集了一大批優(yōu)秀科研人才。截至2019年，培養(yǎng)和造就了一支以1名中國(guó)工程院院士、2名行業(yè)科技領(lǐng)軍人才、50名行業(yè)學(xué)科帶頭人以及一批首席
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。蒙特雪茄首席調(diào)配師Carlos Fernández等大師的亮相，更是將雪茄的“工匠精神”人格化，強(qiáng)化了其文化附加值。下一代產(chǎn)品（NGP）
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將斷流堵料風(fēng)險(xiǎn)降低了90%以上，單次故障處理時(shí)間從原來的1小時(shí)大幅縮短至20分鐘，有效提升運(yùn)維效率，減少運(yùn)維成本。首席技師羅民（右
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；o?煙草部門牽頭啟動(dòng)重大科技專項(xiàng)，多次邀請(qǐng)行業(yè)首席專家、中煙企業(yè)代表現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；o?四川、湖北、山東等中煙企業(yè)更是深度參與，從栽培、采收、晾制到發(fā)酵全程駐
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種植體系構(gòu)建及關(guān)鍵技術(shù)研究重大科技專項(xiàng)，多次召開專題研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)多位雪茄首席專家、工業(yè)代表到會(huì)指導(dǎo)；與工業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，行業(yè)雪茄煙
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企業(yè)可建立兩類機(jī)制：? 場(chǎng)景培訓(xùn)體系：開展“首席用戶官（CUO）訓(xùn)練營(yíng)”，培訓(xùn)員工從“賣貨思維”轉(zhuǎn)向“需求捕手”思維——例如如何從
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與數(shù)據(jù)績(jī)效考核，設(shè)立首席數(shù)據(jù)官（CDO）制度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理職責(zé)，讓數(shù)據(jù)從“后臺(tái)工具”變?yōu)椤扒芭_(tái)生產(chǎn)力”。數(shù)據(jù)中臺(tái)讓數(shù)據(jù)從“沉睡資產(chǎn)
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關(guān)鍵期的必然選擇。根據(jù)奧馳亞首席執(zhí)行官Billy Gifford的說法，這一合作符合公司2023年提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，即向卷煙以外的國(guó)際相鄰品類擴(kuò)張。奧馳亞的核心動(dòng)機(jī)在于緩解對(duì)傳
