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，確保全年科技創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。一是選好QC課題。要緊緊圍繞營銷、物流、企業(yè)管理等領(lǐng)域，精選項目，認真組織實施。二是加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)
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的方方面面和工作的各個環(huán)節(jié)都全部納入質(zhì)量管理的范疇，工作的一點一滴都要嚴格按照“三標(biāo)合一”管理體系的要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范強力執(zhí)行。
三是強化管理創(chuàng)新活動。主要以QC活動的開展為有效載體
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、質(zhì)量零缺陷、群眾性小改小革、召開質(zhì)量分析會、市場走訪、參與聯(lián)合項目攻關(guān)申報、參與“質(zhì)量月”有獎問答、舉辦質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、組織QC成果立項、組織質(zhì)量工程師報考等方面做好“質(zhì)量月”活動。
常務(wù)副
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等。
上半年，浙江中煙有四位員工通過了中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪注冊黑帶認證，公司多項QC成果在浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會上獲獎，杭州、寧波卷煙廠三個六西格瑪項目
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;該廠通過開展6S活動、 TnPM活動、QC活動、對標(biāo)活動、管理創(chuàng)新活動、合理化建議活動等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。四是依據(jù)行業(yè)特點，廣泛應(yīng)用成熟
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先鋒模范作用為引領(lǐng)，形成了“人人懂對標(biāo)、人人知目標(biāo)、人人齊貫標(biāo)、人人爭達標(biāo)”的全員創(chuàng)爭氛圍。通過精益生產(chǎn)、QC活動、合理化建議、群眾性小發(fā)明小創(chuàng)造等管理活動的推進，以及
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他們的智慧和干勁，并且和QC活動有機結(jié)合，使課題攻關(guān)活動來源于生產(chǎn)，作用于生產(chǎn)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
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，列舉了大量日常案例作為探討、培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋QEO管理體系、目標(biāo)管理、6S管理、經(jīng)濟運行分析、QC知識等幾個方面。
此外，為便于更好地與學(xué)員溝通和交流
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活動，積極探索降低小停車次數(shù)，提高原輔材料的利用率；三是堅持與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，把節(jié)能減排降耗和QC小組攻關(guān)、小改小革等活動結(jié)合起來，
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毛利率達到9%以上；五是繼續(xù)深化QC小組成本費用控制考核工作。
