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控制計(jì)劃，明確工作責(zé)任、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過工藝測試、QC攻關(guān)、課題制等方法，強(qiáng)化物耗管理和過程
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管理理念，繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)。
《要點(diǎn)》要求，各單位和有關(guān)部門要重視領(lǐng)導(dǎo)作用，落實(shí)全員參與；要加強(qiáng)日常工作與體系建設(shè)的有機(jī)結(jié)合；
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，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
三是強(qiáng)化精益管理，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級。采取課題攻關(guān)、QC小組活動(dòng)、科技項(xiàng)目等多種形式，圍繞卷煙、煙葉、專賣和物流四大
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五是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用。壓縮一切不必要的支出，把控制成本費(fèi)用作為“保增長、上水平”的重要措施，以QC課題為抓手，降低運(yùn)營成本
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，促進(jìn)相互交流和溝通，從而將每一個(gè)人凝聚在一起，齊心協(xié)力謀發(fā)展。
四是引導(dǎo)創(chuàng)新，激發(fā)工作潛能。本著符合性與實(shí)效性的原則，充分結(jié)合QC
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服務(wù)，提高移栽標(biāo)準(zhǔn)；三是針對施肥機(jī)存在的容量小、有機(jī)肥施用不便等使用問題組織QC攻堅(jiān)，以進(jìn)一步完善機(jī)械，提高使用效率；四是加強(qiáng)對
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業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的常態(tài)化，到2014年底努力實(shí)現(xiàn)15%以上的物流從業(yè)人員持證上崗，同時(shí)積極開展合理化建議、提案活動(dòng)、QC小組等活動(dòng)，努力激發(fā)物流隊(duì)伍活力，
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、小組概況
QC小組人均受QC教育50小時(shí)，教育面100%
三、活動(dòng)計(jì)劃：
四、選題理由：
卷煙配送是卷煙營銷鏈的重要組成部分
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員信息共享，全面提升物流服務(wù)水平。
三是以文化引領(lǐng)思想為動(dòng)力，推動(dòng)人本物流建設(shè)。努力打造物流特色文化，繼續(xù)豐富“樹根”文化內(nèi)涵；以QC活動(dòng)為
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細(xì)致服務(wù)贏得卷煙零售客戶贊譽(yù)。五是和諧共進(jìn)，爭創(chuàng)“團(tuán)結(jié)型”先鋒。踴躍參加野外拓展訓(xùn)練，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)QC小組任務(wù)，為推動(dòng)“卷煙上水平”貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)建期間
