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、輔導(dǎo)員、合作社成員以及種煙農(nóng)戶(hù)，擴(kuò)大覆蓋面，提高知曉率。二是明確責(zé)任細(xì)化措施。出臺(tái)了《昆明市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）貫徹落實(shí)嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律明確管理
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;可以合作的，我可以做你們酒廠(chǎng)的分銷(xiāo)商，也能為你們酒廠(chǎng)的銷(xiāo)售出一把力?！薄昂冒?#xff0c;等開(kāi)完品酒會(huì)，我把酒廠(chǎng)的枸杞酒分銷(xiāo)一部分給你，賣(mài)得
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;到股權(quán)激勵(lì)、產(chǎn)學(xué)研合作、科技與金融結(jié)合等，科技成果轉(zhuǎn)化的政策內(nèi)容不斷豐富。
“科技成果轉(zhuǎn)化需要科技界、經(jīng)濟(jì)界的共同努力?！痹谥袊?guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院書(shū)記林新看來(lái)，
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一起，也體現(xiàn)出了合作精神。另外在查找資料的過(guò)程中，學(xué)生的實(shí)踐能力得到了提高，對(duì)于香煙的危害等知識(shí)也有了更為全面的了解。演講比賽的現(xiàn)場(chǎng)非常熱鬧，選手們
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生產(chǎn)型企業(yè)最為重要資產(chǎn)之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的必經(jīng)環(huán)節(jié)。因此，電子煙企業(yè)還需要拓展更廣闊的銷(xiāo)售渠道，并且同渠道合作伙伴建立互利共贏的關(guān)系，
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一對(duì)一地溝通，最適合作為服務(wù)平臺(tái)。
煙草企業(yè)做到消費(fèi)格局反轉(zhuǎn)的無(wú)痛療法，就是將消費(fèi)者由獵物變?yōu)楂C手。因?yàn)橛脩?hù)參與的最高級(jí)別是共同營(yíng)銷(xiāo)，就是用戶(hù)自發(fā)地為你做宣傳
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企業(yè)只是一個(gè)加工合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內(nèi)如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競(jìng)爭(zhēng)力的加工點(diǎn)那么中國(guó)制造
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。公司不僅要繼續(xù)轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)；同時(shí)要充分發(fā)揮社會(huì)資源、終端拓展經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，
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;斯茹林公司希望，公司能幫助合作伙伴在新的電子煙市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。公司總經(jīng)理史蒂夫·弗蘭克說(shuō)：“大多數(shù)跨國(guó)煙草公司現(xiàn)在都有了自己的電子煙品牌。比如，羅瑞拉德的電子
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集團(tuán)的IT崗位。“從1990年開(kāi)始我就想開(kāi)一家自己的店，2005年曾籌備過(guò)，不過(guò)那時(shí)我的合作伙伴沒(méi)有足夠的啟動(dòng)資金。因此，當(dāng)我從環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)離職時(shí)
