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效率，促進(jìn)浙煙“十二五”全面上水平的實現(xiàn)。
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、自我更新、自我超越，以良好的精神狀態(tài)積極投入到爭先創(chuàng)優(yōu)的活動中，為共同建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的江西煙草努力奮斗。
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不實，不能深入走訪市場，不能把握市場真實需求。二是績效考核機(jī)制與效率滯后，缺乏對客戶經(jīng)理工作的有效激勵，影響了客戶經(jīng)理的工作積極性。三是低星級客戶數(shù)量龐大
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綜合利用等方面研究，提高合作社運(yùn)行效率和服務(wù)水平。把合作社的服務(wù)放到整個煙葉產(chǎn)業(yè)中來考慮。堅持以綜合服務(wù)型為主，以基地單元為單位，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，
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;不斷提高工作效率。
六、“學(xué)貴得師，亦貴得友”——致謝
在工作中，十分感謝蔣局長等領(lǐng)導(dǎo)對新人的關(guān)愛和點(diǎn)撥，感謝樊主任、陳主任的指導(dǎo)和關(guān)心，
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持續(xù)經(jīng)營的良性循環(huán)的發(fā)展之路。
（一）對標(biāo)管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措
從對標(biāo)管理的目標(biāo)來看，對標(biāo)管理不僅是建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)
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;輻射到全員、全過程，以出精品帶動整體工作創(chuàng)一流，打造示范點(diǎn)，促進(jìn)爭當(dāng)質(zhì)量的領(lǐng)軍人物；以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量推進(jìn)示范點(diǎn)的典型示范和輻射帶動
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，理應(yīng)成為行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ幕盍χ?、動力之源?em class="term">效率之源、規(guī)范之源和夢想之源。因此，該模式是在商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)下，在一個地市級區(qū)域市場內(nèi)，以“1”個管理平臺加“N
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支柱產(chǎn)業(yè)?？此撇幌嚓P(guān)的兩個產(chǎn)業(yè)的結(jié)緣，源于如何處理好煙葉生產(chǎn)附產(chǎn)品——煙稈這一問題。
作為煙葉生產(chǎn)的附產(chǎn)品，煙稈因其利用效率低下且年產(chǎn)量大、降解緩慢，極易
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，分揀效率獲得穩(wěn)步提升。
“巾幗”不讓“須眉”。在卷煙分揀這個特殊工作崗位上，三位“巾幗女帥”承擔(dān)著更勝于“須眉男兒”的責(zé)任，不怕苦，不言累
