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提升”是其中一條。謀而后定，行且堅(jiān)毅。牢牢把握?qǐng)?jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這一新時(shí)代的硬道理，把發(fā)展質(zhì)量擺在更加突出位置，鞏固和增強(qiáng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)向好態(tài)勢(shì)，培育新質(zhì)
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?！翱蛻艚?jīng)理崗位是咱們煙草最基層一線、最平凡普通的崗位，但是我認(rèn)為客戶經(jīng)理是客戶與煙草公司客我溝通的橋梁、是市場(chǎng)拓展的尖兵、是品牌培育的推手、也是終端維護(hù)的向?qū)?#xff0c;就像穿起‘上面
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使命。對(duì)此，他作出進(jìn)一步闡釋：“集團(tuán)公司要堅(jiān)持智能化發(fā)展方向，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)能，堅(jiān)持關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控，積極推動(dòng)
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預(yù)警和自控管理系統(tǒng)，培育煙苗健苗率達(dá)96%以上，彰顯了智慧育苗管理的優(yōu)勢(shì)。數(shù)智田管，精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)去年5月的重慶煙區(qū)，隨處可見煙農(nóng)們背著打孔器
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，傳授品牌培育技巧，助力推動(dòng)客戶經(jīng)營(yíng)能力提升，為卷煙營(yíng)銷工作提供有力支撐。為及時(shí)解決客戶資金周轉(zhuǎn)困難，針對(duì)有貸款需求的客戶，積極與對(duì)應(yīng)銀行
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的“坐商思維”。無(wú)論是預(yù)熱宣傳還是上市傳播，無(wú)論是品吸品鑒還是節(jié)日禮包，相關(guān)配套動(dòng)作都要搞起來(lái)，要像培育一款新品煙、高價(jià)煙那樣拿出心思投入其中，才能
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設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。——增動(dòng)力，用好用活考核“指揮棒”，健全完善《畢節(jié)煙草卷煙營(yíng)銷崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》，引導(dǎo)“新四員”向更加關(guān)注基礎(chǔ)工作
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內(nèi)，它已成為省內(nèi)外許多煙區(qū)的主栽品種。張強(qiáng)笑著說(shuō)：“在外出差時(shí)，當(dāng)?shù)責(zé)熂紗T看到我們，都會(huì)熱情地說(shuō)‘秦?zé)?9’的‘娘家人’來(lái)了。我們培育的新品種給當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)
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，并生成“數(shù)字員工”畫像進(jìn)行針對(duì)性培育——采取安排業(yè)務(wù)骨干到基層授課、在企業(yè)微信組建低代碼應(yīng)用開發(fā)群、邀請(qǐng)行業(yè)外專家每季度上門跟蹤輔導(dǎo)等方式，有效整合利用資源，
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”戰(zhàn)略，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)力布局，提升生產(chǎn)集中度，優(yōu)化資源配置，培育“136”“345”品牌引領(lǐng)集群對(duì)于提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，踐行
