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;支部書記深入抓，努力實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，做到“兩手抓、兩不誤、雙促進(jìn)”。
二是堅(jiān)持以上率下。在學(xué)習(xí)教育中，黨組成員要為
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的溝通協(xié)調(diào)，群策群力去解決好市場管理中的問題。
三是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格績效。要求各部門進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核，逐項(xiàng)分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任
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群眾性法治宣傳教育；以創(chuàng)新法治宣傳教育模式為突破口，進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法、法治宣傳教育評價(jià)考核機(jī)制。
三是優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控，主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理新要求
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目標(biāo)是31.56萬擔(dān)，嚴(yán)格按照市局（公司）千分制考核和嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、烘烤與合作社、殘膜治理、煙葉收購五項(xiàng)重點(diǎn)工作的要求，狠抓執(zhí)行和效率
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的完成情況。其中工單正確執(zhí)行率為100%，卷包數(shù)采數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98.57%，MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99.9%，各項(xiàng)指標(biāo)在一季度的考核中實(shí)現(xiàn)了年初設(shè)定的目標(biāo)
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。通過建立健全創(chuàng)新課題督導(dǎo)機(jī)制、創(chuàng)新項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制、科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)考核機(jī)制，搭建創(chuàng)新管理制度平臺(tái)、成果推廣運(yùn)用平臺(tái)，為貫徹實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略打牢制度機(jī)制基礎(chǔ)
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培訓(xùn)；完善日常監(jiān)控和跟蹤維護(hù)機(jī)制，快速響應(yīng)客戶應(yīng)用問題，及時(shí)予以解決，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立通報(bào)制度。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)
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觀念。二是堅(jiān)持把黨費(fèi)收繳工作與基層組織建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)同安排、同部署、同檢查、同考核，不斷夯實(shí)各級黨組織書記、組織政工干部收繳黨費(fèi)的責(zé)任。三是根據(jù)黨員工資收入狀況，采取
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;強(qiáng)調(diào)將品種管理放在生產(chǎn)籌備的重中之重的地位。各種煙園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙農(nóng)要逐層簽訂“品種”承諾書，將品種管理納入績效考核。對自留種見一塊鏟除一塊，并實(shí)行村、鄉(xiāng)、站三級公示以及舉報(bào)
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年銷售目標(biāo)任務(wù)的完成。三是分清職責(zé)，嚴(yán)格考核，全廠上下應(yīng)統(tǒng)一思想，牢固樹立營銷一線的意識(shí)，每名員工應(yīng)像愛護(hù)自己的孩子一樣呵護(hù)我們的品牌，
