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工作呈現(xiàn)出組織有力、服務(wù)到位、收購秩序好、煙葉純度高、進度較快的良好態(tài)勢，煙農(nóng)效益穩(wěn)步增長，總體情況好于往年，優(yōu)于全省平均水平，基本做到了煙農(nóng)
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存在幾個關(guān)鍵的、急需解決的問題。一是部分收購點對收購預檢制思想認識始終不夠，落實不到位，預檢工作浮于面上，僅僅是為了完善收購流程要求而已，有的
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，規(guī)范只有起點，沒有終點。農(nóng)機招標一定要規(guī)范程序，程序一定要到位，杜絕暗箱操作。六是要抓好試點。今年省局黨組已經(jīng)明確，在曲靖羅平整縣推進
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，總結(jié)分析到位，按照嚴、細、實的管理要求，珍惜田間每一片煙葉，采取一切行之有效的措施，加強指導服務(wù)，做實做細工
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;會議期間，曲靖市公司組織了煙草農(nóng)業(yè)機械各種機型的設(shè)備引進和現(xiàn)場演示，會議組織安排非常到位。
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邵副總作指示
邵巖強調(diào)，煙草農(nóng)業(yè)機械化是推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個
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;并把工作做實、做到位。制度上的長期約束和有效執(zhí)行，是保證“一線工作法”融入到領(lǐng)導干部和廣大員工思想意識中的根本，才能保證“一線工作法”深入具體實踐，長期有效
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有章可循，落實到位。但是，班組又是由一個個不同的員工個體組成，僵硬的管理會導致員工的情緒不滿，不利于班組團隊建設(shè)。因此在班組建設(shè)中要把握好制度化與人
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;成為一項難啃的骨頭。明知道其巨大的作用，卻在執(zhí)行中難以持續(xù)有效做到位。因此，要提升市場終端建設(shè)水平，在于統(tǒng)籌做好日常維護工作。筆者認為，在有
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，將響應服務(wù)全面落實到位。
預見服務(wù)體系形成
如何將事后的服務(wù)提升為事前的引導，這就是預見服務(wù)的關(guān)鍵所在。而預見的基礎(chǔ)就是信息的收集，只有在信息收集準確的前提下
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真情，增強責任，好事辦實。要認真指導烤煙抗旱救災補助工作，真真切切把黨和政府、國家煙草專賣局抗旱救助政策宣傳真、宣傳到位，做到
