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，將“云煙”培育為中國煙草規(guī)模第一大品牌、把“云煙（大重九）”培育為中國高價(jià)位卷煙第一品牌，這是紅云紅河集團(tuán)積極思考謀劃“三大課題”提出的發(fā)展圖景
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，這個(gè)品牌是公司重點(diǎn)培育的長線品牌，春節(jié)過后，針對這個(gè)品牌煙草公司將聯(lián)絡(luò)廠家推出一系列的市場營銷活動(dòng)，對于經(jīng)營戶將提供較多的營銷支持。第二、同檔
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的平穩(wěn)運(yùn)行，客戶經(jīng)理的工作職能發(fā)生了很大的變化，工作重點(diǎn)更加明確，由以前的日常基礎(chǔ)性工作全面向加大零售客戶服務(wù)力度、掌握零售客戶真實(shí)需求、加強(qiáng)品牌培育轉(zhuǎn)移
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性的“敲定”。
最后是，弱勢品牌的大量退出加速和強(qiáng)化了這一進(jìn)程?；谛袠I(yè)層面的政策導(dǎo)向，工商企業(yè)在品牌培育的重點(diǎn)、目標(biāo)和對象上保持了一致，同時(shí)企業(yè)層面以單
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、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、內(nèi)部管理、安全工作等，力圖全方位的、立體性的展現(xiàn)客戶經(jīng)理的全貌。
2、主體工作指標(biāo)突出性
客戶經(jīng)理工作有主次之分，所選定的評價(jià)指標(biāo)同樣
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少數(shù)幾款具備超強(qiáng)競爭力的明星規(guī)格的引領(lǐng)，規(guī)格不在于多，而在于精，這對于其他品牌角逐二類煙競爭版圖是個(gè)啟示，與其四面出擊培育一大批默默無聞的中庸
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”的生產(chǎn)模式初步構(gòu)建。通過大力培育生產(chǎn)主體，發(fā)展適度規(guī)模種植，使種煙大戶、家庭農(nóng)場成為煙葉生產(chǎn)的組織與經(jīng)營管理者，土地所有者成為土地經(jīng)營者，部分
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都存在著這種情況，地產(chǎn)煙不足怎么辦？只能拿一些省外品牌來做替補(bǔ)，省外品牌培育成功了，地產(chǎn)煙不足的壓力也就緩解了。而作為零售客戶的你，去
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（海韻）”真正培育成廣西市場及其周邊地區(qū)市場處于強(qiáng)勢地位的主流產(chǎn)品，直接關(guān)系到“真龍”高端突破的成效。從特色化、差異化方向做精做強(qiáng)“真龍”，既需要“真龍
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因此流失了不少顧客。在客戶經(jīng)理的宣傳指導(dǎo)下，吳俊霞購進(jìn)了幾款卷煙新品，并積極地向顧客推薦，經(jīng)過幾個(gè)月的精心培育，幾款新品卷煙在店里銷售得都不
