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組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，近日，研究制定了“素能工程建設(shè)實施方案”，全面提升人力資源管理水平。
在素能工程建設(shè)中，市局（
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認(rèn)識。依照市局方案，細(xì)化制定縣局（營銷部）育培方案，召開專題會議，使廣大員工充分認(rèn)識知名品牌培育工作的重要性、緊迫性，
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;繼續(xù)深入開展貫標(biāo)、對標(biāo)管理，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平。
五是以推動轉(zhuǎn)型為抓手，強化培訓(xùn)教育。結(jié)合全年教育培訓(xùn)工作實際，制定教育培訓(xùn)方案，實行
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內(nèi)部監(jiān)管實際操作能力和水平；
建立完善考核機制和辦法，實現(xiàn)兼職內(nèi)管員“業(yè)績考核化”。加大了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核力度，制定了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核暫行辦法
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、評議和督查工作。二是要廣泛宣傳，營造氛圍。牢固樹立廉政風(fēng)險防范意識，掌握查找廉政風(fēng)險、制定防范措施的方法和步驟，提高廉政風(fēng)險防范的自覺性。三是要全員參與
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，上繳罰沒款1.03萬元，取締無證經(jīng)營23戶。
成效取得主要得益于四個措施：一是組織到位。制定了詳細(xì)的工作方案，成立了以縣局主管局長為組長的整頓
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，強化班組建設(shè)，創(chuàng)立和諧團(tuán)隊。
圍繞爭表率、比奉獻(xiàn)提升班組長示范帶頭作用。根據(jù)班組要求和班組長的個人需求，制定針對性的培訓(xùn)和深造計劃，全面提升
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;妥善制定相關(guān)政策，注重工作整體推進(jìn)，努力創(chuàng)造新的經(jīng)驗。
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制定獎勵和幫扶措施，并通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室、各網(wǎng)點開展手把手的指導(dǎo)，幫助各部門搭脈會診、列出隱患、提出建議，使全體干部員工少走彎路
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各部門、員工意見的基礎(chǔ)上，制定出臺了《竹山縣煙草專賣局（營銷部）機關(guān)管理首問責(zé)任制》，進(jìn)一步明確了各部門、崗位的職能、職責(zé)，考核
