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。煙草局結(jié)合溫州市場的業(yè)態(tài)、終端和消費(fèi)特點(diǎn),以生態(tài)理念為引領(lǐng),不斷豐富零售終端的價值內(nèi)涵,形成了以“生態(tài)終端”為內(nèi)核,“精致終端”“數(shù)據(jù)終端”“價值
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創(chuàng)新的方向和創(chuàng)新點(diǎn),開展創(chuàng)新的積極性不高。與此同時,還有少部分職工認(rèn)為煙草行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)足夠成熟,不敢面對新產(chǎn)生的設(shè)備、理念、工藝控制措施等;
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,我國卷煙消費(fèi)正逐步逼入“拐點(diǎn)”,在“新常態(tài)”下卷煙銷量增長空間有限,卷煙品牌競爭態(tài)勢嚴(yán)峻,只有樹立以“市場”、“消費(fèi)者”為核心的營銷理念,
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在這樣不同尋常的一年,南豐縣煙草分公司緊緊圍繞市場化取向改革的大方向,全公司上下牢牢樹立“消費(fèi)者在哪里我們就在哪里”的現(xiàn)代營銷理念,同時面對經(jīng)濟(jì)下行巨大壓力
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、經(jīng)營方式等軟實力的提升改造刻不容緩?!?
但不同客戶之間文化水平,溝通能力,經(jīng)營理念,消費(fèi)群體的不同又讓我們不能用同一個方法解決所有問題。如何才能實現(xiàn)客戶從
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完美,無論營銷方法多么精巧與奇妙,營銷理念多么先進(jìn)與時尚,都需要零售戶認(rèn)真去執(zhí)行,去落實,才能真正地把營銷理論轉(zhuǎn)化為實際。但是零售戶
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;科學(xué)進(jìn)行市場調(diào)控,合理投放貨源,穩(wěn)定市場價格,防止價格炒作;進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),以正確的營銷理念引導(dǎo)健康的煙草消費(fèi)文化
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;二是形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的調(diào)控體系,正確處理好產(chǎn)銷矛盾,供需矛盾,引導(dǎo)行業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展
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突破1億元,同比增長10.72%,系統(tǒng)外客戶數(shù)量增加一倍。
尋找商機(jī) 開拓市場
依靠成熟的設(shè)計理念,憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,2016年
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健康、時尚的生活理念逐步推行。以卷煙消費(fèi)為例,不少消費(fèi)者不只是期盼有煙抽,而是期望抽好煙,抽健康、時尚的品牌。
但是實際中,一些高端卷煙品牌