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;處處替單位著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項(xiàng)工作，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。
二是做決策、謀大局。要增強(qiáng)總攬全局
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個(gè)別的單位和部門，“拿著雞毛當(dāng)令箭”，這不僅是行業(yè)展廳建設(shè)所不允許，更是黨紀(jì)國(guó)法所不容的，對(duì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是有百害而無一利的。
三、對(duì)策建議
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，以月度考核指標(biāo)“積分點(diǎn)”、“百分制”兩項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)。發(fā)揮基層能動(dòng)性，提高營(yíng)銷戰(zhàn)線工作執(zhí)行力與準(zhǔn)確性。
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，楊桂選與員工一起將近兩百件卷煙搬運(yùn)至庫(kù)區(qū)和郵車上。
調(diào)研中，楊桂選指出，下一步工作一是要圍繞發(fā)展這個(gè)中心，完善縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，立足改革創(chuàng)新
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指數(shù)的計(jì)算。單個(gè)指標(biāo)指數(shù)的計(jì)算涉及多個(gè)支撐性分解指標(biāo)，匯總方法可分為加權(quán)和不加權(quán)兩種方法。
（1）采用加權(quán)計(jì)算百分比：采用專家
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了1.46，降幅70.2%；每千克干煙耗電量/度為0.47度，較T2處理減少了0.1度，降幅達(dá)17.5個(gè)百分點(diǎn)。T1處理每千克干煙成本比T2處理減少了0.44元
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客戶經(jīng)理指導(dǎo)工作有成效。
達(dá)標(biāo)量化指標(biāo)：以單店為評(píng)分對(duì)象，以百分制來計(jì)算，95分為達(dá)標(biāo)。
六、原因分析
原因分析魚刺圖：
七
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;防不勝防，經(jīng)濟(jì)損失少則百元，多則上千元。零售戶被詐騙或盜竊后，多數(shù)叫苦不迭，唉聲嘆氣，還有的零售戶為此事情緒低落，關(guān)門
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伙伴式客我關(guān)系活動(dòng)情況調(diào)查》量表設(shè)計(jì)而來，每個(gè)共同體的評(píng)價(jià)采用相同評(píng)分規(guī)則：活動(dòng)情況量表數(shù)據(jù)的百分制改為7分制，用于對(duì)接原有調(diào)研里克特量表的7個(gè)維度
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，深入到群眾中去，為群眾服務(wù)，解百姓難題，讓群眾滿意，學(xué)雷鋒活動(dòng)才有意義，群眾才會(huì)雙手歡迎！
一位不愿意
