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,使煙草企業(yè)不僅從客戶關(guān)系數(shù)據(jù)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,而且還借此密切了與戰(zhàn)略合作伙伴的互利關(guān)系,增進(jìn)相互信任,為提高營(yíng)銷(xiāo)效益、增加經(jīng)營(yíng)收入開(kāi)辟道路
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經(jīng)營(yíng)效益。在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,要在深入做好已結(jié)對(duì)工業(yè)集團(tuán)原料基地單元建設(shè)、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)拓市場(chǎng),大力推進(jìn)與國(guó)內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)的合作。在煙葉品牌打造上
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工商雙方成為配合默契的合作伙伴,就要相互為對(duì)方無(wú)保留的提供所需要的信息,不能只是某一單方面提供。商業(yè)企業(yè)應(yīng)給工業(yè)企業(yè)提供市場(chǎng)、網(wǎng)建等信息;工業(yè)企業(yè)應(yīng)給商業(yè)企業(yè)
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普通客戶的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、核心客戶的超值服務(wù)、弱勢(shì)客戶的幫扶服務(wù)等,與零售戶建立起唇齒相依的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,使群眾感受到煙草人的親情化關(guān)懷,客戶滿意度得到不斷提升
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有限的先天缺陷日漸凸顯,為確保專(zhuān)賣(mài)管理工作取得實(shí)效,必須尋求更多的支持與配合。邯鄲市煙草局通過(guò)加強(qiáng)三方聯(lián)動(dòng),完善協(xié)作機(jī)制、創(chuàng)新合作形式,逐步形成
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良好的服務(wù)取決在貪婪的背后
一個(gè)優(yōu)秀的售貨員一眼就可以看穿一個(gè)顧客的內(nèi)在心理的活動(dòng),也可以讀懂他潛在的購(gòu)買(mǎi)能力,而決定是否達(dá)成長(zhǎng)期的合作意愿,比如說(shuō)
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群眾“最后一公里”問(wèn)題,超前謀劃、凝心聚力、苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難,致力與客戶之間建立起“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
樹(shù)立
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類(lèi)型客戶的需求,提高零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的能力,實(shí)現(xiàn)與煙草公司共同成長(zhǎng)的目的。
二是與工煙公司合作以座談會(huì)式的形式傳播品牌文化,提高知名品牌培育忠誠(chéng)度
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風(fēng)險(xiǎn)防范。探索建立卷煙質(zhì)量市場(chǎng)反溯機(jī)制,建立起規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)抽樣檢查和日常監(jiān)管機(jī)制,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置。
煙草企業(yè)要通過(guò)建立合作產(chǎn)品質(zhì)量安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)
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出現(xiàn)用工荒。三是農(nóng)村勞力價(jià)格、土地租金缺乏穩(wěn)定的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),合作社在勞力組織、土地集中流轉(zhuǎn)等方面難度增大。
五、收購(gòu)價(jià)格政策落實(shí)存在的問(wèn)題
1.煙農(nóng)期望值較高。從調(diào)研情況來(lái)看