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專業(yè)合作社生產(chǎn)管理工作，抓好生產(chǎn)輔導(dǎo)員、育苗管理人員的培訓(xùn)，加大對(duì)育苗、預(yù)整地、移栽等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)措施的指導(dǎo)力度，為技術(shù)措施的落實(shí)提供好服務(wù)保障。
五是
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技能人才隊(duì)伍，培養(yǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)人才。三是拓展均質(zhì)化加工的覆蓋面，探索從煙葉內(nèi)在化學(xué)值、加工過(guò)程質(zhì)量及雜物控制等多方面豐富均質(zhì)化加工內(nèi)涵。四是加大信息化建設(shè)力度，
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煙草分公司加大對(duì)煙站的督促檢查與考核力度，每月定期組織考核小組對(duì)照生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行跟蹤督辦管理，對(duì)規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)不到位的，及時(shí)整改處理確保督查考核到位。
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;層層落實(shí)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)歷年種植情況分析，用好單產(chǎn)水平的杠桿作用，加大計(jì)劃合同單產(chǎn)水平差異化力度，確保單產(chǎn)水平與實(shí)際生產(chǎn)能力相匹配。
三是抓實(shí)示范
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今年煙葉生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)差距，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以“四個(gè)突出”科學(xué)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)工作。
突出布局優(yōu)化，確保種植區(qū)域合理。加大土地流轉(zhuǎn)力度
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;，育苗管理中，重點(diǎn)以溫濕度調(diào)控為核心，以技術(shù)措施為保障，嚴(yán)把剪葉關(guān)，加大病蟲(chóng)害防治力度，提升育苗質(zhì)量，滿足
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。進(jìn)一步拓展信息交流渠道，采取各級(jí)相互配合的形式，加強(qiáng)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理的宣傳培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高項(xiàng)目承擔(dān)單位作為項(xiàng)目執(zhí)行和科技經(jīng)費(fèi)使用法人責(zé)任意識(shí)
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”，以職能監(jiān)管+保安巡防+監(jiān)控防范，加強(qiáng)巡防巡查力度，強(qiáng)化“橫向到邊、縱向到底”的三級(jí)防范，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的政治責(zé)任感，
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給工業(yè)企業(yè)，支持配合有需求的工業(yè)企業(yè)從銷量較大的省份回收計(jì)劃任務(wù)安排之外的卷煙包裝箱。要繼續(xù)加大同城工商企業(yè)托盤(pán)聯(lián)運(yùn)技改力度，進(jìn)一步拓展聯(lián)運(yùn)范圍，研究建立卷煙托盤(pán)
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，甚至共享庫(kù)存。
每次當(dāng)?shù)卮砩涕_(kāi)訂貨會(huì)，平臺(tái)的零售戶就會(huì)合作起來(lái)訂貨，最大化的享受優(yōu)惠力度。平臺(tái)還設(shè)立微課，有煙草系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及零售戶內(nèi)訓(xùn)師
