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源源不斷地釋放。煙草企業(yè)要造就一種有利的激勵(lì)性和創(chuàng)造性的組織氣候，實(shí)施開放式溝通；加強(qiáng)組織內(nèi)各部門之間緊密合作，培育團(tuán)隊(duì)精神；設(shè)置某些職位必須
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;已經(jīng)明確了培育中式雪茄的工作方向，確立了大力扶持國(guó)產(chǎn)中高檔雪茄煙的目標(biāo)，致力于構(gòu)建以高檔雪茄煙為龍頭，中檔雪茄煙為基礎(chǔ)的國(guó)產(chǎn)雪茄煙產(chǎn)品體系。致力于提高國(guó)產(chǎn)
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地位，成為安徽中煙主打的核心品牌，所有品牌和規(guī)格全部都要服從“黃山”品牌的培育，所有資源全部都要向“黃山”品牌傾斜，全力推動(dòng)“黃山”品牌高端突破和規(guī)模擴(kuò)張
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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶卷煙銷售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶按需合理訂貨。因時(shí)而異、因地制宜的加強(qiáng)品牌培育，充分利用節(jié)日銷售時(shí)機(jī)
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）”、“白沙（綠和）”、“白沙（紅和）”的組合策略為“白沙（精品系列）”重點(diǎn)培育的對(duì)象，以
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一起。這樣的做法便于消費(fèi)者快速的鎖定自己選擇范圍，但不利于品牌培育，違背品牌整合的精神。還有一種做法就是按品牌分類擺放，但這樣做的弊端是分類繁雜，
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文化建設(shè)，培育一種適應(yīng)外部生存發(fā)展環(huán)境的文化，才能積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)的“知彼”主要包括以下三個(gè)方面：
一是要對(duì)“外部力量”有正確
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葉片充分完全發(fā)育，促進(jìn)上部葉開桔開片，增加葉片的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）培育小壯苗
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的定價(jià)和有效的成本管理，菲莫美國(guó)有煙產(chǎn)品部分經(jīng)營(yíng)公司收入和調(diào)整的經(jīng)營(yíng)公司的收益率強(qiáng)勁增長(zhǎng)。通過(guò)品牌培育活動(dòng)，菲莫美國(guó)繼續(xù)支持萬(wàn)寶路新的品牌結(jié)構(gòu)，為萬(wàn)寶路
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、網(wǎng)上訂貨、陳列指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、應(yīng)急補(bǔ)貨、庫(kù)存指導(dǎo)”等一系列事關(guān)終端建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)策略庫(kù)，使不同的服務(wù)內(nèi)容、流程和行為更加縝密規(guī)范。
?、劢⒇?zé)任制
