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創(chuàng)一流活動(dòng)。
高度重視，加強(qiáng)組織。按照國家局、省局要求，結(jié)合州局（公司）實(shí)際，制定實(shí)施方案，成立企業(yè)管理創(chuàng)一流
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運(yùn)行維度。這一結(jié)果表明，各單位通過對(duì)照管理評(píng)價(jià)的各項(xiàng)要求，分析差距，查找原因，制定整改措施，體制機(jī)制逐步得以完善，
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競爭中要想贏得主動(dòng)，就要把培訓(xùn)工作抓在實(shí)處，提前準(zhǔn)備，提前應(yīng)對(duì)?？茖W(xué)地制定具體的培訓(xùn)方案，加大培訓(xùn)工作的力度，尤其是要加大
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;及時(shí)制定市局（公司）企業(yè)管理實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作思路、目標(biāo)、措施和時(shí)間要求，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，保證組織、制度
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》，不斷提高應(yīng)對(duì)處置突發(fā)自然災(zāi)害的能力，最大限度地降低和避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
二是精心組織，有效保障，推進(jìn)應(yīng)急管理工作深入開展。制定和完善應(yīng)急預(yù)案
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“管好收購人”；對(duì)于收購事務(wù)，各煙站認(rèn)真制定《收購工作方案》，落實(shí)工作倒逼制度、反復(fù)統(tǒng)一眼光制度、分析總結(jié)調(diào)整制度，做到“理好收購事”。
二是
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“三滿意”。
三、烤房使用最大化。加強(qiáng)培訓(xùn)，搞好服務(wù)，提高煙農(nóng)在煙葉烘烤操作方面的技能水平，及時(shí)
制定烤房使用和管理辦法，確?？痉渴褂眉昂婵?/div>
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;對(duì)照自評(píng)及社會(huì)各界群眾反映的突出問題，深入剖析原因，制定整改方案，針對(duì)問題抓整改。對(duì)評(píng)議中發(fā)現(xiàn)的突出問題嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，并實(shí)行民主評(píng)議
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，制定出具有針對(duì)性質(zhì)的政策與對(duì)策，開展各項(xiàng)工作。二是專賣隊(duì)伍要從基礎(chǔ)抓起，加大專銷結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)專銷的無縫隙結(jié)合。三是充分調(diào)動(dòng)員工積極性
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強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，有效加快了建設(shè)進(jìn)度，提高了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
三是嚴(yán)格考核。為了切實(shí)加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工作管理考核，該縣專門制定了《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)
