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品牌成長(zhǎng)要求，是否符合市場(chǎng)營(yíng)銷需要。如果符合卷煙品牌成長(zhǎng)要求和市場(chǎng)運(yùn)行需要的話，那么我們所確定的卷煙品牌思路、方向、措施以及要求就是準(zhǔn)確的、實(shí)效的。否則需要加以調(diào)整或者改進(jìn)
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3、合理安排培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)時(shí)間盡可能安排在參培員工能抽得出參加培訓(xùn)或集中休假時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，如果不考慮清楚這一點(diǎn)，我們?cè)陂_(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，就有很大部分員工不能按
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;必須要有高價(jià)值的物理價(jià)值支撐，讓產(chǎn)品從外觀上看起來(lái)就很“有腔調(diào)”。
精神價(jià)值：如果說(shuō)產(chǎn)品的物理價(jià)值是品牌成功的基礎(chǔ)，那么精神價(jià)值才是令品牌與眾不同的關(guān)鍵
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;主要由煙草企業(yè)發(fā)送所需要的貨品給供應(yīng)商，以及供應(yīng)商根據(jù)后臺(tái)兌換數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)補(bǔ)貨，難免有些滯后。而如果采取心愿清單的做法，會(huì)員可以將自己想要兌換的商品加入清單
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；拿在手里，絲絲糖分滲到皮層，會(huì)膩手；吃在口里，濃甜似蜜，汁多味甘。如果將蜜香梨擺在箱內(nèi)，滿屋子都能聞見(jiàn)
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搭建適用于自身的管理系統(tǒng)，如果推翻重建會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，而且各部門(mén)的出發(fā)點(diǎn)不同，同一套管理系統(tǒng)無(wú)法同時(shí)滿足各部門(mén)的要求，這就
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端離職時(shí)說(shuō)，戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自我革新、自我變革，就會(huì)被時(shí)代無(wú)情地拋棄。
反觀煙草行業(yè)，
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、小戶，并詳細(xì)登記有關(guān)情況。對(duì)于卷煙零售大戶的違法卷煙去向也很重要，卷煙零售大戶囤積的卷煙很可能會(huì)整批外流，如果該卷煙零售大戶本人就會(huì)倒賣(mài)卷煙，
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的營(yíng)銷關(guān)系密不可分，卷煙營(yíng)銷實(shí)踐要求客戶經(jīng)理必須學(xué)會(huì)與卷煙零售業(yè)戶處關(guān)系、交朋友。如果卷煙零售業(yè)戶在接受客戶經(jīng)理提供卷煙營(yíng)銷服務(wù)的過(guò)程中有諸多的“不適感”，特別是對(duì)客戶經(jīng)理
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活動(dòng)外，我堅(jiān)持每周走訪組員二至三戶，進(jìn)店和老板談心交流，了解卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行到位情況，查看他們的卷煙陳列、新品培育、庫(kù)房管理等。如果放在
