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;都同時(shí)進(jìn)行一次掃碼，這樣，零售客戶賣出了什么煙、什么時(shí)間賣出的，這些數(shù)據(jù)都會(huì)實(shí)時(shí)傳入杭州煙草的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)有利于煙草公司從零售終端環(huán)節(jié)及時(shí)掌握真實(shí)
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;準(zhǔn)確掌握矛盾糾紛產(chǎn)生的誘因、時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、涉及人數(shù)、重點(diǎn)人員、事態(tài)發(fā)展預(yù)測(cè)等第一手資料。對(duì)排查出的問(wèn)題在依法按政策解決的同時(shí)，積極采取調(diào)解、教育等手段，就地化解矛盾
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;以往客戶經(jīng)理在掌握煙草行業(yè)最新政策信息、品牌發(fā)展方向后，對(duì)零售商戶做出指導(dǎo)，可往往商戶對(duì)此并不能夠完全理解，宣傳效果大打折扣。針對(duì)這樣的情況，
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快，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于接觸面比較狹窄，往往在掌握及理解政策方面比較滯后。通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)能力較高的人員的培訓(xùn)和交流，以及外邀事務(wù)所專家對(duì)新發(fā)布財(cái)經(jīng)、稅收政策的宣講
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訂貨的商戶，煙草公司會(huì)集中進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解和反復(fù)操作演示，讓商戶熟練掌握操作要領(lǐng)，一對(duì)一地指導(dǎo)演示，絕對(duì)能讓每一個(gè)商戶
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隊(duì)伍整體素質(zhì)制約了專賣管理工作水平的進(jìn)一步提升
當(dāng)前一線專賣隊(duì)伍普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷水平整體較低、業(yè)務(wù)能力參差不齊，對(duì)理論知識(shí)理解不足、對(duì)專業(yè)技能掌握不夠，工作方法簡(jiǎn)單
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、把握市場(chǎng)，精準(zhǔn)營(yíng)銷
農(nóng)村市場(chǎng)以中低檔卷煙為主，從20元/條檔次到150元/條的檔次是農(nóng)村卷煙銷售市場(chǎng)的主體。這樣在新品牌的投放中勢(shì)必要掌握好價(jià)格定位，同時(shí)
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存在問(wèn)題和情況進(jìn)行分析上報(bào)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工作落實(shí)。為及時(shí)掌握各地工作的進(jìn)展情況，實(shí)行提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作周報(bào)制，各分公司每周
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采集、分析及應(yīng)用的長(zhǎng)效機(jī)制，行業(yè)全面加強(qiáng)以卷煙社會(huì)庫(kù)存和零售價(jià)格為重點(diǎn)內(nèi)容的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及變化。2010年全國(guó)卷煙市場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)明顯持續(xù)向
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;王大東在中國(guó)一考察就是一年多。這當(dāng)中，他對(duì)中國(guó)人的飲食習(xí)慣掌握得非常透徹。在北京，他了解到除了固定人口之外，光是流動(dòng)人口就很多。他分析，如果
