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1、煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)
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;在中國煙草“461”品牌格局中，“中華”成為了首個(gè)“年商業(yè)銷售收入超過1000億元”的大品牌。而更為引人關(guān)注的是，在基本實(shí)現(xiàn)“百萬千億”目標(biāo)的同時(shí)，上煙集團(tuán)對
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面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面全市重點(diǎn)品牌快速發(fā)展，大品牌格局初步形成，上高地處交通要道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，2011年生產(chǎn)總值完成89億元，
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，談及對該煙的看法，有著近二十年煙齡的他頻頻點(diǎn)頭表示認(rèn)可：“芙蓉王品牌沒得說，大品牌，質(zhì)量又有保證，我這兒從來沒有
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場還沒有完全放開、具有一定地方“保護(hù)主義”的大，是人為調(diào)控下的大，而不是在完全市場競爭狀態(tài)下、面向全國、全球市場上的大。與國際上那些真正意義上的大品牌相比，我們卷煙
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持續(xù)發(fā)展，初步形成了以基地單元為核心的“大品牌”、“大基地”原料保障體系格局。
四、建設(shè)中存在的問題及不足
按照“工業(yè)為主導(dǎo)、商業(yè)為主體、科研為主力”建設(shè)思路，工、商
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，培育起來的難度也特別大。但是，不要因?yàn)殡y度大就放棄了，而是要主動(dòng)培育。為什么呢？因?yàn)檫@些卷煙是大品牌，是骨干品牌，很難被市場
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，一牌詳和的同時(shí)，零售終端建設(shè)還存在著著多的不足之處：
1、客戶滿意：近年來，從“大品牌、大市場、大企業(yè)”的“三大戰(zhàn)略”到“532
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卷煙的代表，成為“國煙”的代名詞。
近幾年來，隨著大企業(yè)、大市場、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉王
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;上海煙草人就開始謀劃“百萬千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的發(fā)展之路：行業(yè)進(jìn)入大品牌時(shí)代，更大對更大、更強(qiáng)對更強(qiáng)、更快對更快的競爭態(tài)勢愈加明顯，“中華”品牌如何走得更遠(yuǎn)
