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和工作目標(biāo)是：系統(tǒng)外銷售卷煙14000箱，金圣系列3120箱，重點(diǎn)品牌銷售9380箱，低焦油8mg銷售840箱，低焦油6mg銷售60
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來一定的影響；卷煙營(yíng)銷面臨擴(kuò)金圣、提結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)；煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在基礎(chǔ)薄弱的情況下面臨上規(guī)模、擴(kuò)銷路的挑戰(zhàn)。二是要正確面對(duì)三大壓力。第一是稅利增長(zhǎng)的壓力；第二是擴(kuò)
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，確保貨源不斷檔、品牌不缺貨。密切關(guān)注金圣品牌存銷比和價(jià)格變化，優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)，合理安排配送分揀，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，確保春節(jié)卷煙供應(yīng)。
二是切實(shí)
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，在醫(yī)院住了好幾個(gè)月，這一病讓他對(duì)煙又有了重新的認(rèn)識(shí)。一天，賣肉的老張到他店里要了一包軟金圣，他說：“老張，我看你最近老
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貴煙給客戶，一方面給顧客帶來真切的實(shí)惠，另一方面宣傳了貴煙作為重點(diǎn)品牌的效益。而他自己專門抽7元的金圣，他常講江西的煙香甜純正。過路的客人常有，
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增長(zhǎng)46.196件，環(huán)比增長(zhǎng)53.308件。增長(zhǎng)的品牌主要是藍(lán)狼、金圣系列、純典狼、云煙（軟如意）以及新品玉溪（軟弘毅）、純境狼。增長(zhǎng)的原因
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圍繞上半年卷煙營(yíng)銷及金圣銷售工作認(rèn)真分析了當(dāng)前營(yíng)銷工作中存在的問題及難點(diǎn)，擬定了下半年工作打算，將從加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、工商協(xié)同、專銷結(jié)合及加大金圣品牌考核力度等方面努力落實(shí)好今年
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，根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域確定重點(diǎn)培育的品牌，下半年要為“金圣（時(shí)代福）”的上市營(yíng)造聲勢(shì)，提高知名度，采取調(diào)控措施進(jìn)行投放
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他們把廬山置換成金圣系列，很多客戶有這樣一些顧慮，如銷的慢，資金周轉(zhuǎn)不夠或是怕煙變質(zhì)等等。
碰到上面這種情況，我主要從以下幾個(gè)方面著手
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工作的導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。一方面，繼續(xù)聚焦金圣品牌發(fā)展，科學(xué)合理地制訂品牌發(fā)展策略，在保障
