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,對銷售異??蛻暨M行走訪檢查,調(diào)查核實異常原因,密切關(guān)注卷煙動銷率和庫存上柜情況,確保轄區(qū)客戶誠信規(guī)范經(jīng)營?! ? 六是落實考核問題整改工作。對照
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)卷煙品牌的責任感。
四是加大對紅塔山(硬欣經(jīng)典)卷煙品牌的宣傳推介力度。抓好紅塔山(硬欣經(jīng)典)卷煙品牌的上柜和陳列工作,
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,讓雙方進入“熱戀”期。因勢利導地進行目標品牌培育活動,以空盒兌獎、事件營銷、站柜促銷、創(chuàng)新陳列提高品牌上柜率等方式為“線”,牽引雙方進入“婚姻殿堂”結(jié)“良緣
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行為,進一步規(guī)范卷煙流通秩序。
三是堅持重點對象監(jiān)管不放松。圍繞“思路清晰、職責明確、監(jiān)管到位、責任分明”的總體要求,對轄區(qū)市場情況進行調(diào)研摸底,對中高檔卷煙上柜
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考核,激發(fā)活力。根據(jù)品牌培育工作在客戶經(jīng)理月度績效考核中權(quán)重占20分的原則,建立品牌培育考核機制,將重點培育品牌的銷量、上柜率、宣傳活動開展情況等具體指標納入
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,提高利潤。利用節(jié)日銷售旺季的有利契機,指導零售戶上柜、銷售中高檔卷煙,滿足節(jié)日市場需求,引導消費,為提高利潤搶抓時機,
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煙草在線專稿 走訪是客戶經(jīng)理日常工作最基本的一項固定工作;是了解市場,加深客情關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是做好重點品牌上柜引導,維護終端客戶形象
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的“勤”。根據(jù)全員拜訪情況,單位負責人、各分管領(lǐng)導針對終端建設情況,進行全面“回頭看”,詳細掌握重點品牌的銷售數(shù)量、上柜率、動銷率和增長率等情況,
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力度,注重了解宣傳效果,提高零售戶重點品牌的推介能力和導購能力,實現(xiàn)品牌知曉率、上柜率、動銷率“三率”的整體提升。
五是強化市場監(jiān)管,提高守法意識。在
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、守法意識;
二是經(jīng)營指導,向客戶傳授分析市場、引導消費、預測需求和提交訂單的方法,指導客戶做好網(wǎng)上訂貨、卷煙上柜、明碼標價及品牌培育等工作,