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，對銷售異?？蛻暨M(jìn)行走訪檢查，調(diào)查核實異常原因，密切關(guān)注卷煙動銷率和庫存上柜情況，確保轄區(qū)客戶誠信規(guī)范經(jīng)營。
六是落實考核問題整改工作。對照
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）卷煙品牌的責(zé)任感。
四是加大對紅塔山（硬欣經(jīng)典）卷煙品牌的宣傳推介力度。抓好紅塔山（硬欣經(jīng)典）卷煙品牌的上柜和陳列工作，
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，讓雙方進(jìn)入“熱戀”期。因勢利導(dǎo)地進(jìn)行目標(biāo)品牌培育活動，以空盒兌獎、事件營銷、站柜促銷、創(chuàng)新陳列提高品牌上柜率等方式為“線”，牽引雙方進(jìn)入“婚姻殿堂”結(jié)“良緣
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行為，進(jìn)一步規(guī)范卷煙流通秩序?！? 三是堅持重點(diǎn)對象監(jiān)管不放松。圍繞“思路清晰、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、責(zé)任分明”的總體要求，對轄區(qū)市場情況進(jìn)行調(diào)研摸底，對中高檔卷煙上柜
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考核，激發(fā)活力。根據(jù)品牌培育工作在客戶經(jīng)理月度績效考核中權(quán)重占20分的原則，建立品牌培育考核機(jī)制，將重點(diǎn)培育品牌的銷量、上柜率、宣傳活動開展情況等具體指標(biāo)納入
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，提高利潤。利用節(jié)日銷售旺季的有利契機(jī)，指導(dǎo)零售戶上柜、銷售中高檔卷煙，滿足節(jié)日市場需求，引導(dǎo)消費(fèi)，為提高利潤搶抓時機(jī)，
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煙草在線專稿 走訪是客戶經(jīng)理日常工作最基本的一項固定工作；是了解市場，加深客情關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是做好重點(diǎn)品牌上柜引導(dǎo)，維護(hù)終端客戶形象
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的“勤”。根據(jù)全員拜訪情況，單位負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對終端建設(shè)情況，進(jìn)行全面“回頭看”，詳細(xì)掌握重點(diǎn)品牌的銷售數(shù)量、上柜率、動銷率和增長率等情況，
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力度，注重了解宣傳效果，提高零售戶重點(diǎn)品牌的推介能力和導(dǎo)購能力，實現(xiàn)品牌知曉率、上柜率、動銷率“三率”的整體提升。
五是強(qiáng)化市場監(jiān)管，提高守法意識。在
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、守法意識；
二是經(jīng)營指導(dǎo)，向客戶傳授分析市場、引導(dǎo)消費(fèi)、預(yù)測需求和提交訂單的方法，指導(dǎo)客戶做好網(wǎng)上訂貨、卷煙上柜、明碼標(biāo)價及品牌培育等工作，
