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的“勤”。根據(jù)全員拜訪情況，單位負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)終端建設(shè)情況，進(jìn)行全面“回頭看”，詳細(xì)掌握重點(diǎn)品牌的銷售數(shù)量、上柜率、動(dòng)銷率和增長(zhǎng)率等情況，
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力度，注重了解宣傳效果，提高零售戶重點(diǎn)品牌的推介能力和導(dǎo)購(gòu)能力，實(shí)現(xiàn)品牌知曉率、上柜率、動(dòng)銷率“三率”的整體提升。
五是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，提高守法意識(shí)。在
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、守法意識(shí)；
二是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，向客戶傳授分析市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、預(yù)測(cè)需求和提交訂單的方法，指導(dǎo)客戶做好網(wǎng)上訂貨、卷煙上柜、明碼標(biāo)價(jià)及品牌培育等工作，
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;擺放在黃金醒目位置，并貼上“新品上市”、“店主推薦”等生動(dòng)化招貼，來(lái)吸引客戶的眼球。前些日子，公司對(duì)雙喜（硬傳奇）進(jìn)行上柜促銷
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營(yíng)銷。三是“關(guān)注新品，提高上柜”。要關(guān)注貴煙新品的銷售異動(dòng)，以品牌動(dòng)銷率為關(guān)鍵，再購(gòu)率為目的全面推進(jìn)貴煙新品培育。
周華副局長(zhǎng)（副經(jīng)理
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。并按照市局對(duì)品牌上柜考核方案要求，必須將其擺放于最顯眼的位置，按照各自價(jià)位依次排列。
六是開展評(píng)選和經(jīng)驗(yàn)交流。開展“優(yōu)秀終端店面形象戶”評(píng)選活動(dòng)，尤其對(duì)
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的精確性與貨源供應(yīng)的精準(zhǔn)性，應(yīng)突出“四率”監(jiān)控，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。每日分析，月度考核訂單成功率、新品上柜率、緊俏品牌覆蓋率與客戶走訪到位率。使訂單銜接有標(biāo)準(zhǔn)、品牌
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;不斷提高知名品牌影響力。
三是以消費(fèi)跟蹤為重點(diǎn)，強(qiáng)化品牌關(guān)注力。通過客戶服務(wù)手冊(cè)、消費(fèi)跟蹤檔案、社會(huì)消費(fèi)調(diào)查等方式，及時(shí)了解知名品牌上柜率、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格及消費(fèi)者
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，到現(xiàn)在修路工人及管理者加入的變化，指導(dǎo)客戶充分了解駐地人員消費(fèi)吸食習(xí)慣，就可供貨源積極訂購(gòu)適銷品牌上柜銷售，提高品牌上攤率，以滿足不同消費(fèi)
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、聊天、網(wǎng)上購(gòu)物等娛樂行為。
三是抓好落實(shí)。一是結(jié)合當(dāng)前“卷煙上水平”、品牌上柜等工作，要求干部要多聽群眾意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、創(chuàng)新思路、解決工作中的實(shí)際難題。二是
