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消費(fèi)對(duì)市場(chǎng)的影響力，提高采集卷煙信息的效率和質(zhì)量，熟悉新品的市場(chǎng)反饋和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，確保營(yíng)銷工作高效開展。高質(zhì)開展品牌培育。針對(duì)不同區(qū)域、不同市場(chǎng)策劃有效性、個(gè)性化
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頂級(jí)雇主協(xié)會(huì)的認(rèn)證。這些認(rèn)證也再次認(rèn)可了日煙國(guó)際公司在世界上不同的國(guó)家和地區(qū)比較良好的工作條件，以及該公司在改善福利、多樣性和包容性方面所取得的進(jìn)展，如該公司在全球不同
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賓館、網(wǎng)吧、KTV、酒吧等特殊業(yè)態(tài)的營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)方式各有不同，根據(jù)其不同類別，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查、聯(lián)合檢查等方式分類進(jìn)行監(jiān)管。三是建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)特殊
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;總案值達(dá)67萬(wàn)余元，行政處罰上繳罰款6萬(wàn)余元。加強(qiáng)案件分類審理。杏花嶺區(qū)局根據(jù)不同案件性質(zhì)采取不同案件審理程序，保障案件審理的客觀性、審理流程的合法性。同時(shí)，
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綜合管控措施，防范卷煙異常流動(dòng)發(fā)生。四是強(qiáng)化市場(chǎng)走訪工作。結(jié)合專賣查處案件、預(yù)警內(nèi)容、貨源投放策略等信息，可以有針對(duì)性的開展不同區(qū)域、不同零售戶的走訪工作，為
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稽查人員在執(zhí)法中是否遵守“六個(gè)嚴(yán)禁”、是否使用文明禮貌用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度等方面隨機(jī)抽取不同類別、不同區(qū)域客戶，以實(shí)地發(fā)放問卷及電話詢?cè)L方式開展問卷調(diào)查。
通過(guò)調(diào)查全面了解掌握卷煙零售客戶對(duì)
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，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營(yíng)短板，細(xì)分中小戶類別，對(duì)不同類別匹配不同的提升標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)項(xiàng)目。
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。營(yíng)銷人員通過(guò)日常走訪及微信交流等方式與客戶溝通。結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)及
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，運(yùn)用時(shí)間序列法等預(yù)測(cè)品牌需求，為做好品牌培育提供數(shù)據(jù)支持。
注重貨源管理。關(guān)注不同品牌發(fā)展階段的貨源投放，開拓新的市場(chǎng)份額，填補(bǔ)現(xiàn)有的市場(chǎng)
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數(shù)量，將更多不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)中具有代表性的零售客戶納入信息采集范圍，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
二是增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集頻次。調(diào)整客戶經(jīng)理作業(yè)，由每周采集改為每日采集
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價(jià)為先”原則，結(jié)合庫(kù)存、價(jià)格、滿足率、訂足率等指標(biāo)指導(dǎo)貨源投放。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪。根據(jù)實(shí)際情況，走訪不同片區(qū)、不同檔位零售客戶，傾聽客戶聲音
