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的“望聞問切”實(shí)為結(jié)構(gòu)化客戶識別體系,打火機(jī)對應(yīng)高端定制款,Zippo 經(jīng)典款適配中端系列,便利店火機(jī)則觸發(fā)促銷話術(shù),使推薦精準(zhǔn)度達(dá) 65%。針對
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;發(fā)達(dá)國家的治理啟示日本的分級管理制度:東京都規(guī)定便利店必須設(shè)置獨(dú)立煙草柜臺,城郊結(jié)合部商店需額外安裝年齡識別系統(tǒng)。歐盟的電子追蹤系統(tǒng):德國自2019年起實(shí)施煙草制品
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。便利店、超市和專賣店等在煙草產(chǎn)品的銷售中仍占據(jù)主導(dǎo)地位,信息采集數(shù)據(jù)大部分來自于手工采集,雖然我們也給部分客戶安裝并運(yùn)用了“云POS”系統(tǒng)采集客戶的銷售、價(jià)格及庫存等情況
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零售戶特別是大超市、便利店、煙酒店,要響應(yīng)國家號召,節(jié)約成本,反對浪費(fèi)。一、優(yōu)化經(jīng)營成本超市經(jīng)營面積大,進(jìn)貨資金多,人員管理相對
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提供保障。這套體系的可貴之處在于,它不是依靠某個(gè)單一優(yōu)勢,而是通過多維度協(xié)同發(fā)力,構(gòu)建了強(qiáng)有力的綜合競爭優(yōu)勢。在電商沖擊、連鎖便利店擴(kuò)張的背景下,
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,除煙草味外,僅提供一種口味,并否決了成千上萬種其他產(chǎn)品的銷售申請。這種局面讓諸多便利店老板面臨困境,一些商店現(xiàn)在只銷售三個(gè)品牌的卷煙,
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,往往伴隨著特別的肢體語言:身體前傾肘撐膝蓋的沉思者姿勢,后仰癱在椅背上的放空狀態(tài),或是邊抽煙邊無意識轉(zhuǎn)筆、抖腿的小動作。便利店店員說,
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芬經(jīng)營著一家便利店。李秀芬一直勤勤懇懇,但店鋪生意卻不溫不火。胡友軍在日常走訪中發(fā)現(xiàn),李秀芬的店鋪雖然商品種類繁多,但陳列雜亂無章,顧客進(jìn)店后
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需要時(shí)間和效果驗(yàn)證了。5.等待觀望。幾乎所有的零售客戶都在等待觀望,都在猶豫徘徊,不管是大超市,還是便利店,都是有一個(gè)一致的心聲和反應(yīng)。反正就是
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;甚至是他們的生活作息,進(jìn)而提供高度個(gè)性化的推薦服務(wù)。比如,社區(qū)便利店的店主知曉某位上班族顧客每天早晨都匆忙趕路,便提前為其備好新鮮出爐的面包、熱氣騰騰的咖啡