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明確了，還要有與之匹配的體制機制，確保統(tǒng)計工作進一步規(guī)范化。
云南中煙組織紅塔集團、紅云紅河集團及各卷煙工廠設(shè)備管理職能部門負責人到行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)交流。有了學(xué)習(xí)“樣本
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！
升職加薪來一支！
兄弟們，買它買它買它！
我們穿越山河星辰，
見證歷史潮流，
讓我們一起
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作，邀請恩施復(fù)烤廠參加其他復(fù)烤企業(yè)的遠程監(jiān)打視頻會議，以幫助恩施復(fù)烤廠學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，確保取長補短、少走彎路。恩施復(fù)烤廠則以最誠懇的態(tài)度、最務(wù)實的舉措、最優(yōu)
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兄弟單位的現(xiàn)實情況，市局專賣辦堅持數(shù)據(jù)日上報、工作周通報機制，并由分管領(lǐng)導(dǎo)指揮，處級干部帶隊成立三個督導(dǎo)組，圍繞疫后重點工作到基層單位逐一走訪調(diào)研
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一致意見，擬于9號行動期間正式實施。突出區(qū)域聯(lián)動，加強市內(nèi)各縣級局以及毗鄰兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，強化信息互通、案件聯(lián)辦，推動形成卷煙打假“一盤棋”工作
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，送貨上門，發(fā)放到居民手里；幫助社區(qū)分發(fā)捐贈物資到貧困戶手里等；風雨夜幫助社區(qū)內(nèi)其他兄弟單位固定帳篷；幾乎每晚都在社區(qū)幫忙整理材料
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;桃花是平和恬靜的。漫步桃花園，我仿佛穿越了時空，回到千年前劉關(guān)張結(jié)義的那片桃園，三兄弟那莊嚴的一拜、叱咤風云的壯觀場面仿佛就在眼前。
三月春到
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一個月的滯留生活。
李如生種煙已有12個年頭，是鐵桿煙農(nóng)。1月22日，勞作一年的他帶著家人到城里采購年貨，順道探望住在城里的兄弟，一起團年
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主動牽頭負責，聯(lián)系縣局、兄弟單位，制定每天干部值班表、入戶排查“四類人員”情況，測體溫、抓勸導(dǎo)、嚴登記，外防輸入、內(nèi)防感染，多方協(xié)調(diào)
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，面對遍地的牛羊，面對簡陋的小屋，我還能要求什么。日子原本就是這樣的平平淡淡，面對慈愛的父母，面對手足的兄弟，面對
