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點區(qū)域重點客戶的監(jiān)管力度，制定有針對性的監(jiān)管措施，掌握零售戶需求波動原因、卷煙銷售流向及價格、購銷存數(shù)據(jù)等信息，排查異常訂單和異常客戶，收集收售
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培訓(xùn)師、許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)急管理學(xué)院院長為大家授課。培訓(xùn)中，授課老師從隱患排查的方式方法、生產(chǎn)過程中最常見的事故隱患、事故隱患的形成原因及對策、現(xiàn)場隱患排查治理技巧等方面，為
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原因，及時收集整理各類問題，深入查找問題根源，明確整改措施，分類分項建立問題臺賬。以掛圖銷號為核心。制定并分發(fā)問題整改責(zé)任清單，明確
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驗證提出的17個改進要求認真梳理和研判，找準問題原因和隱患整改方向，積極高效完善相關(guān)功能，優(yōu)化部分參數(shù)，固化調(diào)試成果。深入分析設(shè)備故障抓整改。建立
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器保障、動力能源供應(yīng)、質(zhì)量問題溯源和質(zhì)量信息應(yīng)用等7個方面的難點堵點進行全面分析總結(jié)，重點剖析問題原因，提煉共性問題，制定整改措施，切實提升工藝
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提供對口建議。抓住根本原因，對癥下藥，精準施策，從強化市場監(jiān)測、優(yōu)化貨源投放，深入挖掘需求，加強重點領(lǐng)域監(jiān)管、均衡查處力量等方面
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，圍繞生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、勞動紀律等方面查問題、定責(zé)任，運用精益管理工具找原因、定措施，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒、立行立改，做到嚴執(zhí)行、嚴考核
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牌名，商標由美方提供，產(chǎn)品外銷。當(dāng)時沈陽卷煙廠準備了400箱原輔材料，后因美方原因，合同沒能實現(xiàn)。因此，沈陽卷煙廠原輔材料將要損失
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，共同挖掘問題深層原因，找出問題根源，及時進行問題整改，定期開展跟蹤檢查，共同推進工廠“工藝質(zhì)量水平85分”再上新臺階。
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損耗測試的數(shù)據(jù)，對消耗較大的機組分析原因，制定整改措施并不斷驗證改進，持續(xù)推動降本增效工作落實落細。
