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區(qū)別。
5、環(huán)境弊端。如社會貧富差距的懸殊，下崗事業(yè)人員的增多，服務利潤、合理化布局和許可證發(fā)放的矛盾，使專賣許可證的管理軟弱，無證經(jīng)營
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監(jiān)督、反饋零售戶辦證是否符合合理化布局，有無違規(guī)，是否轉(zhuǎn)讓證件。專管人員重在監(jiān)督、反饋零售戶業(yè)態(tài)分類是否公平。送貨人員重在監(jiān)督反饋貨源分配是否合理、一線人員遵守和執(zhí)行卷煙銷
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;釋放創(chuàng)新潛能。一是健全激勵政策。出臺優(yōu)惠政策鼓勵員工參與安全生產(chǎn)工作。設(shè)立專項獎勵基金，對提出合理化建議并被采納實施的員工給予物質(zhì)獎勵或晉升機會。二是搭建交流平臺。定期組織各類競賽活動
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據(jù)分析，及時查找能耗較高問題，做好整改落實；開展全員降本增效合理化建議，由基層員工提出節(jié)能減排好思路并加以實施；推行“數(shù)智”建設(shè)，
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生產(chǎn)力布局優(yōu)化，以集約化、合理化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。陜西中煙黨組書記、總經(jīng)理王茂林領(lǐng)題“卷煙工業(yè)企業(yè)推動綠色低碳發(fā)展”專題，到一線卷包、制絲、動力各主要用能部門，
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社區(qū)提出合理化建議，幫助居民群眾協(xié)調(diào)解決小困難或微心愿，開展全員“慈善一日捐”活動，把關(guān)懷和溫暖送到群眾心中，為愛而行，讓微光成炬
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，開展 “安全隱患隨手拍”“今天當好安全員”活動，實施安全合理化建議以及QC、精益改善課題研究，突出防患未然，落實群防群治，營造
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為導向，深入開展群眾性創(chuàng)新活動，有效提高車間的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理水平。漢中卷煙廠動力車間把保持班組技術(shù)創(chuàng)新活力作為重要工作來抓，廣泛開展六源查找、合理化
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;物流員工們在日常工作中摳細節(jié)、找差距、求突破，精益管理不斷深入。2021年以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共開展物流QC小組活動26項、精益改善活動79項，提出合理化
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差距、求突破，精益管理不斷深入。2021年以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共開展物流QC小組活動26項、精益改善活動79項，提出合理化建議301條；建立
