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;離不開廣大員工參與的持續(xù)性。沒有廣大員工積極、主動參與的企業(yè)文化，就容易陷入“一潭死水”的困境，迸發(fā)不出企業(yè)文化的活力。要增強廣大員工的主體意識，引導(dǎo)員工積極
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排憂解難，才能在繁雜的工作中獲得顧客們一個個滿意的微笑，才能在處于困境之時冷靜思考用心服務(wù)，為酒店贏得好評，為自己找到富有的人生。
開啟
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困境的營銷暴風(fēng)眼，那么市場破局就成功了一半。但營銷暴風(fēng)眼不是你想要便就能輕易找到的，而是需要有另類的思維視角和一定的方法及創(chuàng)意的，下面我結(jié)合具體的案例來說
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，惡性競爭開始初見端倪。生產(chǎn)過剩引發(fā)的價格大戰(zhàn)，使得眾多空調(diào)企業(yè)利潤水平大幅下降，部分廠商陷入困境。
在這樣的情況下，一些廠商試圖擺脫惡性競爭泥沼
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;風(fēng)險與機遇并存。當(dāng)前應(yīng)進一步深化改革，落實相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營軌道，
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成立之初都需要跑馬圈地、砸錢宣傳，以迅速擴大影響力，占領(lǐng)制高點。但對許多剛起步的電商而言，資金單薄恰恰是其面臨的最大困境，麥包包也不例外。轉(zhuǎn)型后
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，5個品牌僅有紅金龍、哈德門單箱結(jié)構(gòu)同比略漲，其余品牌結(jié)構(gòu)繼續(xù)下滑。銷量減少只是規(guī)模主導(dǎo)型發(fā)展陷入困境的外在表象，市場地位邊緣化、資源投入銳減、缺乏政策支持從不同維度反映
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煙葉正常生長提供幫助。千萬不要以為，抗旱保苗僅是煙農(nóng)的事情，與自己的主業(yè)沒有任何關(guān)系，一旦今年煙葉生產(chǎn)遭遇到困境，僅靠從國外進口煙葉滿足生產(chǎn)
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;25歲的張增樓天天都是在愁苦和煎熬中度日。產(chǎn)品質(zhì)量低、造型畫面無新意沒人要，創(chuàng)佳作出品牌又非一日之功。為了改變困境，張增樓先后拜天津著名畫家孫奇峰、梁斌，
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的補貼，無法使煙農(nóng)走出困境。同時大部分煙區(qū)還沒有建立有效的風(fēng)險保障機制，種植風(fēng)險仍是煙葉生產(chǎn)一個突出的問題。
1.2.6分散經(jīng)營，煙葉產(chǎn)質(zhì)量水平參差不齊
