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;一要樹立大兵團(tuán)作戰(zhàn)的思想，抓緊編制完善籌備工作方案，真正進(jìn)入籌備工作軌道；二要強(qiáng)化組織力度，保障各項(xiàng)工作順利開展，當(dāng)前時(shí)間相當(dāng)
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，明白自身存在的差距，以高度的警惕性和責(zé)任感確保全縣目標(biāo)任務(wù)的完成。
二是狠抓田間中后期管理。技術(shù)部門要分析各片區(qū)烤煙生產(chǎn)情況，有針對(duì)性的制定工作方案和督查
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收購(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五是督查考核到位。成立督查組對(duì)服務(wù)隊(duì)員到崗到位、技術(shù)指導(dǎo)、散葉分級(jí)質(zhì)量等情況進(jìn)行督查考核，并嚴(yán)格按照工作方案執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
據(jù)悉，該項(xiàng)工作開展
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救災(zāi)工作的實(shí)際困難，減少烤煙受災(zāi)損失。一是多舉措進(jìn)行抗旱救災(zāi)。金沙縣局（分公司）黨組成員實(shí)地調(diào)查旱情，研究制定抗旱救災(zāi)工作方案，
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，通過前期縝密調(diào)研和分析，對(duì)卷煙營(yíng)銷模式進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新，形成了初步工作方案及實(shí)施細(xì)則。并于7月24日召開了“創(chuàng)新營(yíng)銷模式、提升卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建水平”工作啟動(dòng)會(huì)
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出席會(huì)議，營(yíng)銷中心、區(qū)縣公司、京煙零售公司、8家工業(yè)企業(yè)相關(guān)人員及零售客戶代表參加會(huì)議。
會(huì)上，營(yíng)銷中心介紹了北京煙草新流程模式下精準(zhǔn)營(yíng)銷工作方案；紅塔
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，形成了初步工作方案及實(shí)施細(xì)則，并于7月24日召開了施甸縣分公司“創(chuàng)新營(yíng)銷模式、提升卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建水平工作”工作啟動(dòng)會(huì)，市局（公司）副經(jīng)理王
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前先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議，明確當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的重點(diǎn)和各自工作職責(zé)，實(shí)行分片區(qū)包干責(zé)任制，在充分討論的基礎(chǔ)上，擬定工作方案和應(yīng)急
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制定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案，明確任務(wù)，嚴(yán)格按“包保責(zé)任制”落實(shí)工作執(zhí)行力。并注重組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)留葉、處理準(zhǔn)備、不適用煙葉田間處理、規(guī)范管理、“四嚴(yán)禁四不許”等方面
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以及預(yù)約員到崗到位情況，到各煙草站檢查督促煙葉收購(gòu)工作準(zhǔn)備情況。
二是制定煙葉收購(gòu)工作方案，進(jìn)一步明確任務(wù)和責(zé)任，加大考核力度，使煙葉收購(gòu)
