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上水平。
一是在基礎(chǔ)監(jiān)管上下功夫。明確“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、求突破”的目標，遵循市場變化，強化執(zhí)法服務(wù)意識，完善日常工作流程，加強與零售客戶之間
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上來，規(guī)范檔案管理工作流程，提高檔案利用效果，實現(xiàn)檔案的利用價值，促進檔案工作的規(guī)范化和科學(xué)化。
四是提高檔案管理人員綜合素質(zhì)。加強對檔案管理
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變更管理辦法》、《高效煙投放辦法》、《網(wǎng)上訂貨管理制度》以及專賣內(nèi)部管理監(jiān)督各項制度，規(guī)范各項工作流程，堵塞各種潛在的規(guī)范經(jīng)營漏洞，做到防范于未然。
三是強
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行業(yè)行為規(guī)范》，認真學(xué)習(xí)道德禮儀、職業(yè)規(guī)范、工作流程、工作標準、操作指南等，根據(jù)自身崗位工作要求，學(xué)以致用，更具體、更規(guī)范、更合理、更全面的開展工作
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指出的問題和不足，組織部門成員認真分析，要求在規(guī)定時限內(nèi)完成整改。二是強化日常安全管理。進一步抓好信息化工作組織機構(gòu)和規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，
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工作向規(guī)范化、精益化、標準化目標邁進，真正做到工作流程完善到位，資料管理規(guī)范到位，讓黨建工作更好服務(wù)中心工作。
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強化活動效果?？h局（營銷部）通過將質(zhì)量管理理論與活動內(nèi)容相結(jié)合，積極優(yōu)化工作流程，解決實際問題，提高工作效率，
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;固化工作流程、強化考核節(jié)點、深化7S現(xiàn)場定置管理、優(yōu)化員工素質(zhì)；三要在“重服務(wù)、降成本、抓規(guī)范、保安全”等方面加大創(chuàng)新力度，力爭走在全省行業(yè)前列。
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煙草專賣品處理的相關(guān)文件及工作流程；二是卷煙生產(chǎn)點廢棄煙草專賣品痕跡化的管理情況；三是所在屬地局對廢棄煙草專賣品監(jiān)管情況；四是各卷煙生產(chǎn)點和所在屬地局對廢棄
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，取得了明顯的成效。
一是實行了生產(chǎn)責(zé)任確認制，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，進一步修改完善崗位生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)事前控制，管理落實到
