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，讓員工對宣講的內(nèi)容有感性的認(rèn)識(shí)，保證了宣講工作的效果。
三是宣講活動(dòng)增強(qiáng)實(shí)效性。在介紹“精益管理”的方法工具時(shí)，注重聯(lián)系基層員工的日常基礎(chǔ)性工作，采用
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成員積極按照分工開展市場調(diào)查，學(xué)習(xí)使用各種先進(jìn)工具方法，細(xì)化各小組成員職責(zé)，認(rèn)真總結(jié)、討論，深入開展QC課題活動(dòng)實(shí)踐，為科技創(chuàng)新
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領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作下，工廠在推進(jìn)全面質(zhì)量管理、推廣應(yīng)用質(zhì)量管理工具方面取得了突出成績，一批優(yōu)秀QC成果在陜西省中煙公司、煙草行業(yè)、陜西省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)中名列前茅
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意見，公司對下階段體系建設(shè)提出了要求：一要關(guān)注管理體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，持續(xù)改進(jìn)；二要將體系作為管理工具，
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，就如何開展非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流建設(shè)作了詳細(xì)的講解說明，重點(diǎn)介紹了精益物流管理的五大要素以及具體的工作方式方法，包括定額管理、現(xiàn)場管理、DIMAIC工具等管理
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，請下載這個(gè)強(qiáng)大的工具。
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、QC小組活動(dòng)國家診斷師葉芷彤老師結(jié)合行業(yè)優(yōu)秀案例，對QC小組的理論基礎(chǔ)、活動(dòng)程序、實(shí)施要點(diǎn)、常用工具等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致講解，并就QC活動(dòng)過程中存在的主要問題開展互動(dòng)式教學(xué)。同時(shí)
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咨詢和培訓(xùn)，力求通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式對流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益工具、現(xiàn)場管理等多個(gè)方面進(jìn)行講授和指導(dǎo)，帶領(lǐng)物流骨干團(tuán)隊(duì)對工作場所進(jìn)行重點(diǎn)突破性改善，輔導(dǎo)
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單元800個(gè)“彩虹水窖”進(jìn)行市級(jí)檢查驗(yàn)收。
驗(yàn)收組依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)文件要求認(rèn)真開展檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查核實(shí)水窖建設(shè)數(shù)量、質(zhì)量和蓄水情況。在驗(yàn)收現(xiàn)場，檢查組通過工具測量計(jì)
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，培訓(xùn)不僅使其深刻了解了目前的國際國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全形勢，及微博、微信、QQ等新媒體工具的具體應(yīng)用等，也進(jìn)一步熟知網(wǎng)絡(luò)文明志愿者的工作要求、方式和內(nèi)容。
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