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要在客戶服務(wù)上找差距、抓落實(shí)。用好“135”工作法應(yīng)用規(guī)范和移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái),切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí),有效開展“四項(xiàng)服務(wù)”,持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。六要在督察考評(píng)上抓
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措施改善提升,縮小差距,并將精益管理降本增效目標(biāo)任務(wù)完成情況納入各單位年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核;三是突出重點(diǎn),課題帶動(dòng),通過精益改善課題
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和規(guī)劃如出現(xiàn)有偏差或差距,在周例會(huì)中要有具體說明和下步打算;通過數(shù)據(jù)分析有效落實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),增強(qiáng)市場(chǎng)把控能力,提高精準(zhǔn)營(yíng)銷水平?!? 四是重在
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,成就自我。在不完美中追求完美,在不夠完美中尋找差距,在追求完美中尋找快樂,砥礪奮進(jìn)。
在“追求完美”中求精益,要傾力專注
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專題討論,對(duì)比先進(jìn)單位找差距,評(píng)估自身流程找原因,“四舉措”促進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用。
一是加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)卷煙包裝箱回收工作對(duì)行業(yè)
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經(jīng)驗(yàn),形成你追我趕的良好氛圍,在指標(biāo)背后的理念、方法、組織和流程中找差距,努力在精益化管理中提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
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的差距,強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù),真誠的與客戶溝通,把客戶的需求作為首要任務(wù),用真心贏得客戶的認(rèn)可;二是“恒心”,要求營(yíng)銷人員
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,集思廣益,尋找差距,努力提升為工業(yè)服務(wù)的能力和水平,努力去控制企業(yè)運(yùn)行的成本,只有更好的服務(wù)于煙葉發(fā)展,服務(wù)于工業(yè)品牌發(fā)展
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各營(yíng)銷人員看到相互間存在的差距和不足,以榜樣力量激勵(lì)自己不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
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與內(nèi)地?zé)煵?em class="term">差距的“三大發(fā)展目標(biāo)”,貫徹落實(shí)好“五大發(fā)展理念”,深化干部人事制度、營(yíng)銷模式、現(xiàn)代物流體制三大改革,推動(dòng)管理體制、信息化模式“兩項(xiàng)創(chuàng)新”。2016