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加料滾筒進(jìn)行清掃后方可進(jìn)行生產(chǎn)；配葉貯葉工序煙片貯存時(shí)間最短為2h，最長貯存時(shí)間不得超過36h。每批次的煙片必須完全進(jìn)柜后方能出柜，不能邊進(jìn)邊出，
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安徽省局職業(yè)技能鑒定站舉辦的初、中、高3個(gè)批次的職業(yè)技能鑒定，其中高級工11人，中級工52人，初級工109人，1人獲得“全國煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號
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，分解客戶經(jīng)理銷售任務(wù)。首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營能力及管轄數(shù)量等多方面因素，進(jìn)行合理分配，對原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定所轄區(qū)域及批次、往年銷量數(shù)據(jù)
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客戶被動參與為主動參與。二是注重培訓(xùn)指導(dǎo)。集中或分批次對網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)流程、操作方法、操作技巧進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高客戶的操作能力，同時(shí)強(qiáng)化客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)、解疑答惑、訂貨咨詢
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的實(shí)際問題。
育苗是烤煙生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，為有效提高育苗水平，大理州煙草公司立足自主創(chuàng)新，僅投入5萬元，經(jīng)過13個(gè)月、286批次的研究試驗(yàn)
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由于交通不便，煙草企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，客戶實(shí)行的大都是兩周一訪或一月一訪，在當(dāng)前“按客戶級別組織貨源”的前提下，客戶訪銷批次的多少直接影響
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，分層次、分批次對領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專賣部門全體人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核測評，采用知識競賽、專家輔導(dǎo)、座談研討等方法，提高宣貫的效果。通過播放專題片、網(wǎng)絡(luò)
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更加干凈、舒適；勁頭變得柔和。通過評吸，對在庫煙葉質(zhì)量進(jìn)行綜合判定。 （5）建立煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。當(dāng)煙葉入庫后，適時(shí)對每批次
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的終端市場還可分批次，在重點(diǎn)街道和重要經(jīng)營場所打造一定數(shù)量的品牌直營店、專營店、示范店和情感體驗(yàn)店，作為卷煙品牌展示的窗口和“客我”之間溝通的橋梁，拉近卷煙
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指揮的良好平臺。這部分人有企事業(yè)干部職工、個(gè)體司機(jī)、社會閑散人員，身份比較復(fù)雜。
三是違法經(jīng)營卷煙總量呈下降趨勢，但違法經(jīng)營活動少批量、多批次特征明顯，
