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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了“正名”?！ ∶鎸?duì)改革開(kāi)放的時(shí)代洪流，從啟動(dòng)技改計(jì)劃到率先建設(shè)優(yōu)質(zhì)煙葉基地，從建立行業(yè)第一家省級(jí)大型煙草集團(tuán)到京津滬三地跨省聯(lián)合重組，
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;以規(guī)范為抓手，制定和完善雪茄部各項(xiàng)管理制度，依托雪茄易地技改項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)歐洲AGIO公司的制茄衣和上茄衣設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了半葉卷雪茄從手工向機(jī)制
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部部長(zhǎng)后，以規(guī)范為抓手，制定和完善雪茄部各項(xiàng)管理制度，依托雪茄易地技改項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)歐洲AGIO公司的制茄衣和上茄衣設(shè)備，實(shí)現(xiàn)
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，突如其來(lái)的各種問(wèn)題也給曲靖卷煙廠技改工程帶來(lái)了困難和挑戰(zhàn)。疫情防控工作開(kāi)展以來(lái)，曲煙技改工程指揮部嚴(yán)格按照上級(jí)和工廠的工作要求，結(jié)合技改項(xiàng)目特點(diǎn)，及時(shí)啟動(dòng)
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和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也更大了。所以，生產(chǎn)人員的操作技能和質(zhì)量意識(shí)必須同步提高。我們的目標(biāo)是‘設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)要有技術(shù)壁壘，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)要有質(zhì)量壁壘’?！?
崛起：易地技改后
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，那么我們的隊(duì)伍就會(huì)是個(gè)個(gè)英勇善戰(zhàn)，把我們的品牌用出奇制勝的方式，逐漸把市場(chǎng)這塊高地占領(lǐng)也就是指日可待之事。
技改是千載難逢的好時(shí)機(jī)，全力以赴才是我們
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進(jìn)的打葉復(fù)烤工藝技術(shù)，投資1.3億元，對(duì)原有加工生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。
通過(guò)多方調(diào)查、研討和論證，2007年12月28日，技改項(xiàng)目開(kāi)工奠基
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;分析研究2013年的黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理工作，提出了“4267”工作主線，即：切實(shí)抓好卷煙生產(chǎn)、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、易地技改等四項(xiàng)工作，
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文明單位”、“第五屆全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體”；2010年，被評(píng)為“先進(jìn)職工之家”、“江蘇省信息化與工業(yè)化融合試點(diǎn)單位”；2011年，“十一五”技改工程
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煙草在線摘自云南中煙 “十一五”期間，云南煙草工業(yè)節(jié)能減排技術(shù)改造投資累計(jì)達(dá)3.2億元，實(shí)施節(jié)能減排技改項(xiàng)目273個(gè)。云南中煙總經(jīng)理朱紹明說(shuō)，“云南
