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管理工作。每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)，通報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)短板，研究改善對(duì)標(biāo)措施，不斷提升精益管理水平。
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；通過工具運(yùn)用，將有效幫助查找運(yùn)營管理中存在的精益改善點(diǎn)和突破口，有針對(duì)性開展管理優(yōu)化。
結(jié)合培訓(xùn)要點(diǎn)，公司就2016年精益管理整體推進(jìn)目標(biāo)
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采用超聲分散，可以比較好的使沉香粉末分散，有效提升沉香原料的利用率，進(jìn)而改善沉香再造煙葉的品質(zhì)，具有操作簡單、成本低廉、應(yīng)用價(jià)值高的優(yōu)點(diǎn)。
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，同時(shí)要加強(qiáng)考核激勵(lì)、促進(jìn)精益管理持續(xù)推進(jìn)；特別是要做好精益營銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)改善，最終實(shí)現(xiàn)消除各種浪費(fèi)
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數(shù)千名的人士不再抽吸傳統(tǒng)卷煙。
同時(shí)這些抽吸電子煙的人士的健康也同步有了改善，長期使用電子煙所帶來的傷害是非常小的，而通過接觸電子煙進(jìn)而開始抽煙的說法是沒有依據(jù)
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，查找降本增效改善點(diǎn)，設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)值，從小處入手，節(jié)約每一度電，每一滴油，每一張紙，把降本增效落實(shí)到
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辦公室拆分出來，特別設(shè)立了一間行政執(zhí)法詢問室。
通過設(shè)立行政執(zhí)法詢問室，極大的保證了當(dāng)事人涉嫌違法行為調(diào)查取證的嚴(yán)肅性和保密性，有效改善了執(zhí)法硬件的不足
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改善臺(tái)賬，做好相關(guān)評(píng)價(jià)工作。做好修舊利廢工作，做好目標(biāo)分解，確保目標(biāo)按時(shí)完成。二是做好質(zhì)量管理工作。充分認(rèn)識(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作的極端重要性，做好
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下功夫，深入開展提質(zhì)增效工作。
規(guī)范油料管理。針對(duì)車輛和路況大有改善的情況，市公司對(duì)車輛百公里油耗進(jìn)行了重新核定，實(shí)行嚴(yán)格的派車制度，并出臺(tái)新的車輛
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，尤其是香氣量，化學(xué)成分協(xié)調(diào)性也有改善。
