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，不斷提升現(xiàn)代終端客戶店鋪數(shù)字化管理水平。三是落實(shí)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)“王牌”。實(shí)施“因店施策”的指導(dǎo)措施，突出庫(kù)存管理、終端改造、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)等方面等專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，幫助客戶合理安排
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、終端改造升級(jí)、突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面，適時(shí)組織技能培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，推動(dòng)區(qū)域間團(tuán)隊(duì)成員深度交流、分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力提升。發(fā)揮服務(wù)
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，突出庫(kù)存管理、終端改造、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)等方面等專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，幫助客戶合理安排購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，提升客戶店面引流水平，強(qiáng)化客戶品牌推介能力，全方面增強(qiáng)客戶
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軟件服務(wù)商對(duì)現(xiàn)有零售戶信息進(jìn)行適配性檢查。由專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科牽頭，組織師宗縣局（分公司）對(duì)不適配的零售戶信息進(jìn)行改造并同步到省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)。制作零售戶移動(dòng)應(yīng)用
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、創(chuàng)新型攻堅(jiān)”三支隊(duì)伍，圍繞設(shè)備性能提升，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵課題，采取“大課題+微改造”相結(jié)合的創(chuàng)新攻關(guān)方式有序推進(jìn)。加強(qiáng)資源利用領(lǐng)域的技術(shù)突破
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，緊盯現(xiàn)有設(shè)備安裝調(diào)試，識(shí)別潛在生產(chǎn)基地設(shè)備拆除搬遷、老廠區(qū)適應(yīng)性改造項(xiàng)目等項(xiàng)目，嚴(yán)控相關(guān)方安全管理風(fēng)險(xiǎn)。三是要切實(shí)把握當(dāng)前安全穩(wěn)定工作形勢(shì)特點(diǎn)，
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、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集及分析應(yīng)用”4個(gè)方面開(kāi)展討論，梳理工作中存在的問(wèn)題事項(xiàng)、分析提升工藝質(zhì)量管理水平的影響因素，同時(shí)就工藝質(zhì)量管理人員如何進(jìn)一步深入?yún)⑴c技術(shù)升級(jí)改造工作進(jìn)行交流討論
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、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集及分析應(yīng)用”4個(gè)方面開(kāi)展討論，梳理工作中存在的問(wèn)題事項(xiàng)、分析提升工藝質(zhì)量管理水平的影響因素，同時(shí)就工藝質(zhì)量管理人員如何進(jìn)一步深入?yún)⑴c技術(shù)升級(jí)改造工作進(jìn)行交流討論
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;聚力攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)難題。同時(shí)，三聯(lián)公司根據(jù)客戶需求變化適時(shí)調(diào)整創(chuàng)新方向和側(cè)重點(diǎn)，以設(shè)備改造升級(jí)確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)資源整合力、持續(xù)創(chuàng)新
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設(shè)備深度維護(hù)及自主項(xiàng)修。車(chē)間對(duì)影響設(shè)備提速的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，分階段驗(yàn)證可行性；科學(xué)合理申報(bào)相關(guān)改造項(xiàng)目，降低生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備停機(jī)頻率；完善標(biāo)準(zhǔn)
