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進(jìn)行重點監(jiān)控，規(guī)范檢查方式、檢查周期和檢查內(nèi)容?！? 以提升設(shè)備效能為抓手，以提高設(shè)備綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手
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包、動力、物流的主要工藝流程。
修訂小組前往現(xiàn)場與操作人員認(rèn)真溝通，對開場時自檢安全裝置、巡視設(shè)備運(yùn)行狀況，運(yùn)行時發(fā)生故障關(guān)閉隔離開關(guān)、掛牌進(jìn)行檢修，
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SQ215D切絲機(jī)切絲寬度均勻性》、卷包車間啄木鳥小組《減少YB95A型條盒透明紙包裝機(jī)供紙故障次數(shù)》兩個QC成果分別榮獲二等獎；制絲車間QC三小組《提高梗絲加料機(jī)出口水分穩(wěn)定性》、動力車
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;房、到人、到位；電力部門負(fù)責(zé)烤房供電線路檢修、維修和故障搶修，確保供電設(shè)施正常供電；煙農(nóng)合作社專司烤制專業(yè)服務(wù)隊的組建、管理，安排烤房分配、管理
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、現(xiàn)金處理、貨款結(jié)算、維修及故障處理、附則等內(nèi)容。
二是專人專機(jī)，機(jī)隨人走。根據(jù)實際工作情況，每個送貨車組配備一臺POS機(jī)，要求各車組使用自己POS機(jī)進(jìn)行
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長期觀察和檢測，得出分揀系統(tǒng)有時計算錯誤，條煙煙倉彈出故障造成多煙、少煙問題，打碼計數(shù)器會報警提示，但出錯卷煙的品牌規(guī)格無法定位；
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職能部門進(jìn)行溝通，對于常發(fā)性故障提早準(zhǔn)備，提前介入，不斷提升員工裝備保養(yǎng)理念。
班長陸紀(jì)明勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建后，使班組成員在團(tuán)隊協(xié)作、實踐技能
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，幫助客戶綁定手機(jī)開通業(yè)務(wù)，手把手教會客戶網(wǎng)上支付操作流程。
四是注重難點處理。針對個別客戶由于自身電腦系統(tǒng)原因、文化水平原因、網(wǎng)絡(luò)故障原因等，卷煙營銷部聯(lián)手銀行
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的機(jī)車車輛設(shè)備對煙、明火非常敏感。為了保障運(yùn)行的絕對安全，動車組上安裝了多個故障傳感器和煙霧報警器，有人吸煙報警器就會報警，列車就會減速運(yùn)行甚至停車
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置維修頻次”，楚雄卷煙廠工藝質(zhì)量科質(zhì)檢規(guī)范QC小組的“降低濾棒自動取樣器故障頻次”共6個優(yōu)秀成果獲發(fā)布會一等獎，10個成果獲二等獎、16個成果獲三等獎。活動還對集團(tuán)2014
