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;深刻把握對(duì)在新時(shí)代、新階段做好煙草工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，深刻把握推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍的要求，深刻把握邁好第一步、見到新氣象的年度任務(wù)；切實(shí)
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，強(qiáng)化綜合管控措施。四是抓規(guī)范宣傳效果提升。不斷提煉監(jiān)管過程中好的經(jīng)驗(yàn)、方法和工作思路，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營宣傳報(bào)道，相互促進(jìn)內(nèi)管工作效能提升，不斷提升卷煙零售戶
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產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)作項(xiàng)目，形成自身獨(dú)有的“拳頭產(chǎn)品”。二是強(qiáng)化制度意識(shí)，緊抓執(zhí)行落地，切實(shí)把制度落實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。要加大檢查、督導(dǎo)力度，做好基層服務(wù)
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的基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，精益管控能力不斷增強(qiáng)，提高了物流運(yùn)作效能，降低了物流費(fèi)用，有效保障了原料調(diào)撥以及生產(chǎn)供應(yīng)，原輔料收發(fā)貨及時(shí)率
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作為重點(diǎn)工作，落實(shí)好常態(tài)化疫情防控措施，推進(jìn)企業(yè)高效能治理，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，防止客戶出現(xiàn)庫存積壓或斷檔的情況。
五是強(qiáng)化考核機(jī)制，提升工作效能。制定工作業(yè)績及營銷基礎(chǔ)工作等內(nèi)容的考核辦法，以夯實(shí)營銷服務(wù)基礎(chǔ)為核心，不斷
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紀(jì)律過硬營銷隊(duì)伍。緊盯管理效能提升和工作過程管控，本著“考核指標(biāo)實(shí)、過程督查細(xì)、責(zé)任追究嚴(yán)”的原則，突出對(duì)市場維護(hù)、終端建設(shè)等基礎(chǔ)性工作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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;將服務(wù)重心轉(zhuǎn)移到分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶、終端建設(shè)和誠信互助小組建設(shè)上來，全面推進(jìn)營銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以考“正”風(fēng)，推動(dòng)營銷隊(duì)伍業(yè)績過硬。緊盯管理效能提升
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“兩節(jié)”物流工作動(dòng)員會(huì)。
一是合理調(diào)度人員，強(qiáng)化工作效能。對(duì)分揀“老手”進(jìn)行班組劃分，并將中郵臨時(shí)選派人員劃分至各個(gè)班組，“老手”“新手”合理搭配
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，耐心細(xì)致做好與客戶的溝通解釋工作，以最快的響應(yīng)速度提升總體配送效能，提高客戶滿意度。
