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年度科技項目和QC課題主研人員參加河北省質(zhì)量協(xié)會舉辦的“質(zhì)量管理小組成果整理培訓(xùn)班”，營造想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的濃厚氛圍，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新型骨干人才隊伍。
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，由案卷評查組進行統(tǒng)一整理和校對。召開語音會議固定問題清單。為保證案卷評查的公平性，以線上語音會的形式對案卷問題進行逐一確認，給予各單位質(zhì)證問題的時間
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客我交流，實現(xiàn)更多市場信息收集反饋。沉下身子，扎實深化終端建設(shè)。以“我與客戶共成長”為導(dǎo)向，帶動全體人員動腦、動手、動心參與終端建設(shè)。通過整店清潔、陳列整理
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;班子成員分別領(lǐng)題開展調(diào)研，著力破解工作中的難點和瓶頸問題。突出過程導(dǎo)向。從選定課題、調(diào)研方式、工作臺賬、調(diào)研報告、交流成果、整理上報、成果運用等七個步驟入手，逐項壓責(zé)任、細舉措
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宣傳。通過門戶網(wǎng)、微信群、電話、面對面等方式向職工宣講最新稅務(wù)政策，對匯算清繳過程中可能出現(xiàn)的問題進行整理，確保工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、精準(zhǔn)到位，切實保障廣大職工的納稅
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;提出解決意見，保障項目研究順利開展。二是加強結(jié)題項目管理。對已結(jié)題項目，認真整理項目資料進行分類歸檔，總結(jié)提煉項目成果。對項目成果加以篩選，
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。根據(jù)客戶的實際經(jīng)營情況，選擇拜訪內(nèi)容，常幫客戶整理店面形象，常幫客戶經(jīng)營指導(dǎo)，常幫客戶計算經(jīng)營賬，切實提升服務(wù)質(zhì)量。三、加強
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、操作工的意見和建議，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行了整理，并立即召開專題會議，分析、研討后形成巡查報告。裝配車間對巡查工作非常重視，積極配合
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實際情況，對困難零售戶卷煙陳列及非煙商品陳列進行整理，幫助困難零售戶打掃店內(nèi)外衛(wèi)生，更好的吸引消費者進店購物。二是提升銷售技巧?！皫头鲫牎备鶕?jù)困難卷煙零售戶經(jīng)營
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”。嚴格執(zhí)行計劃種植，嚴格按照“種植意向申請一資格審核一合同簽訂一合同核實一合同發(fā)放”流程，規(guī)范合同簽訂管理，及時整理歸檔簽訂資料，及時公示
