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薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。四是加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，避免因其流動性大、安全意識低而引發(fā)事故。五是在搬遷擴(kuò)建中全面深入的開展“三同時”工作，施工、設(shè)備安裝調(diào)試階段，要重點
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工程項目跟蹤審計機(jī)構(gòu)。審計部門派出專職審計人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，組建臨時審計辦公室，專人專職負(fù)責(zé)對建設(shè)項目全過程全方位的跟蹤監(jiān)督與管理。
二是建立健全工程審計制度規(guī)范。制訂并下發(fā)
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標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，持續(xù)完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
三是抓實標(biāo)準(zhǔn)宣貫實施工作。一方面扎實推進(jìn)行業(yè)重要標(biāo)準(zhǔn)宣貫實施，切實
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;“復(fù)制”要有選擇、“創(chuàng)新”要有把握；從技術(shù)方案、施工圖審查、招標(biāo)文件三個前期環(huán)節(jié)做好把關(guān)；做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項控制；協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，舉
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火災(zāi)事故、防人身傷害事故、防重大交通責(zé)任事故、防施工安全事故為重點，進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全
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、云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王德華同志到楚雄復(fù)烤廠調(diào)研，親臨施工建設(shè)現(xiàn)場，通過現(xiàn)場調(diào)研，對裝配過程中的要求給予指出，并提出了極具指導(dǎo)性的建議
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;招投標(biāo)工作中采用年度計劃的方式對項目的立項審批、招標(biāo)、簽訂合同、施工、驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行時間節(jié)點安排，更為有效提高了項目完成率及工作效率；興義煙葉儲運站“一項一卷”嚴(yán)格按照公司
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，以能否經(jīng)得起外部審計為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真徹底地做好各類問題的整改工作。
二是重點抓好工程審計。著實做好與施工方結(jié)算核對工作，確保在2013年度完成江西12000KG/H打葉
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”的要求，扎扎實實做好規(guī)劃的實施工作。
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相關(guān)管理人員及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，重新梳理、完善采購流程，為采購實施工作提供規(guī)范的流程保證。
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